很多人说，这辈子要活的开心和快乐，一定要做对两件事，第一件事是选对配偶，第二件事是跟对领导，这两件都是人生大事。不过，配偶可以自己选，但是领导没法选啊，当你学会和不喜欢的领导相处时，也是迈向成熟的历程。
我的朋友小莫之前很烦恼，他遇到一位不靠谱的上司。这位上司比较特殊，以前是他平级的同事，还曾经因为工作发生过不愉快的事情，后来借调了部门，还在那个部门升职做负责人。现在公司要求小莫调到他那个部门去，小莫肯定不愿意，因为知道那位上司是一个心胸狭窄的人，如果去了做他的下属，估计没有好日子过。
后来小莫还是给大领导说服了，他想：反正大家都是出来工作快10年了，小心翼翼做事，做好份内事应该也没什么大麻烦。后来发现，大麻烦倒是没有，小麻烦却不断，让小莫感觉很郁闷。他一腔热血投入工作，但上司不仅从来不鼓励他，还经常打击他积极性，比如经常说小莫在群里不踊跃发言，说他平时很少加班等等。
小莫当时很烦恼，不知道如何是好？
孙振耀说过：不管领导是什么类型，营业收入增长、利润增长、市场战略增长，这3个是重点，还有就是两个满意，客户满意，员工满意。做不到这些，老板即使天天摸你的脑袋，走人的可能还是你。
我跟小莫说：以前我看过孙振耀的一个访谈，访谈内容是说他自己在惠普一共出任过10个职位，换过18位老板，经历了7次重大组织变革，每次他都能安之若泰。他说：你可以决定娶什么老婆，但是不能决定岳父岳母是谁。你可以决定加入什么公司，但是公司的上司你决定不了，因为上司会变的。
孙振耀的经验是天底下没有一个十全十美的人，每一个领导都有他的优点和缺点，我们要善于发现领导的优点，淡化领导的缺点，而且要把领导的优点放大，多看领导的长处，毕竟他能做你的领导，肯定有你不懂的地方。
三个月以后，小莫主动找我吃饭，那天晚上他神采飞扬跟我说：孙振耀那个方法还挺管用的，我最近埋头于工作，对于其它事情一概不理，明白了自己的工作是很有价值的，所以上司说什么，我都不在意，当然我也没有直接跟上司对着干。
小莫做好了工作，上司也不能说什么，毕竟部门是有KPI考核的，领导也不会拿自己的考核跟部门员工过不去，因为工作做得出色，领导也不好说什么，既然面子上说的过去，大家除了小摩擦，也就相安无事了。
如果你遇到一个你不喜欢的上司应该如何相处呢？
要经常习惯写周期性报告，例如每周都要写一份报告给上司，让上司知道你在做什么，他会有安全感，对你不信任是因为掌控不了你，当他知道你的工作计划，他会放心很多，很多的误解来自信息不对称，多跟上司进行沟通，表达的信息严谨准确，尽量避免出现歧义和误解。
遇到再不喜欢的上司也不要在他背后说坏话。正所谓：好事不出门，坏事传千里，世事没有不通风的墙，本来可能你只是调侃“领导真是奇葩”，“领导真无语”，但是你说的每句话都有可能传到领导的耳边，而且经过别人传的话，多半会曲解本来的意思，总而言之：害人之心不可有，防人之心不可无。
跟其他同事要搞好关系，如果你的人缘很好，就不容易被领导随意干掉。在人际交往中，自己对待别人的态度往往决定了别人对自己的态度，因此，你要获取别人的尊重和认可，必须要首先学会尊重和认可，要做到尊重和认可，更不可在背后说同事的坏话，尽量给同事留面子，将其他同事拉到自己的阵营上。
对上司始终保持礼貌、谦虚、尊重的态度。作为下属，当见到领导的时候，应该主动向前打招呼，如果距离太远不方便打招呼，可以用眼神注视，当领导的目光和你相遇时，点头示意即可，近距离相遇上一定要用礼貌用语打招呼。在平时和领导相处时，更要时刻用礼貌用语，让领导时刻感受到你对他的尊重和仰慕，如果对领导不使用礼貌用语，则会让他觉得你缺乏修养不懂礼貌。
企业的结构组织中，有很多关系的系统，有老板、有上司、有员工，我们要适应这种架构的变化，要敞开自己的心胸，发现上司的优点，并能帮助上司将他的优点放大，然后调整自己的心态去适应环境，会当一个很好的追随者才能当一个很好的领导。假以时日，当你做领导的时候，你也希望下属继续拥护你。
