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“教会徒弟,饿死师傅”,职场上带新人这种活,到底该不该接?

2020-07-12    
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教会徒弟,饿死师傅”,老板让你带新人,是在给你“下套”吗?

职场上,一提到“带新人”很多人都会本能的眉头一皱。

要是深聊两句,有不少人都能连篇累牍的去吐槽他曾经带过的新人有多离谱,多糟糕,多么让人不省心。

而剩下的一部分,则会开始跟你诉苦,自己辛辛苦苦带出来一个徒弟,谁承想是个“白眼狼”,没多久就排挤了自己的位置。

“教会徒弟,饿死师傅”,职场上带新人这种活,到底该不该接?

 

总而言之,很多人一提到带新人,就是满肚子的牢骚,而我们也有句老话,叫做“教会徒弟,饿死师傅。”

然而,带新人真的是一件“倒霉差事”吗?在我看来,并不尽然。

事实上,很多时候时候,带新人正是你在公司里难得的表现机会。

而能否表现成功,把带新人成为自己的加分项,就要看你懂不懂得其中的要义。

“教会徒弟,饿死师傅”,职场上带新人这种活,到底该不该接?

 

“带新人”是晋升管理者的“必修课”

我之前的公司担任企划职员的时候,有一位经理。

实话实说,这位经理在业务能力上,着实是一言难尽……身为企划部的经理,无论是活动策划,品牌定位上,完全是个门外汉。

但是,在如何管人、用人方面,他着实是有好几把刷子。

尽管他自己对企划工作的认识,可以说是在平均水平以下,但他有一个极大的优点,那就是非常善于发掘自己的下属有哪些擅长的事情,然后彻底的授权、放权,并且愿意去帮助自己下属犯的错误背锅。

而仅此一点,就给他在职场上的晋升带来了极大的便利。

事实上,当年我在公司的时候,他最喜欢说的一句话就是:“我们企划部就是公司的干部储备池,三年给集团贡献了6个主管!”

不管公司里的人喜不喜欢他,都无法否认的是,在他手下干活的人,确实有很多都能快速成长。

凭借着这个优势,他自己的职位晋升也是远快于旁人,上次与他联系时,已经晋升为集团分公司的副总,而由于分公司根本没有任命正总,所以他其实就是实质上的“一把手”。

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为什么要跟大家聊这位呢?

其实就是想让大家明白一个道理,如果你想从普通岗位晋升到管理岗位,那你就必须向你的老板表现出来,你在带人、管人、用人方面有什么独特的优势

而带新人,正是把这个展示的机会送到你的手边。

试想一下, 如果你连一个新人都带不好,你的老板又怎么可能认为你可以带好一个团队、一个部门?

同理,如果你在带新人这件事情上,能够给你的上级带来意料之外的惊喜,那么对你在业务能力之外的评价上,自然也是一个重要的加分项。

因此,带新人,其实就是一种突破职业瓶颈的良好契机。

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如何带好新人?你要学会专注他的“错误”

既然说了要把新人带好,那到底如何才能把新人带好呢?

很多人抱怨新人不好带的时候,都喜欢说:“新人办事不动脑子,教了好几遍,还是学不会。”

但事实上,有没有反思过,自己教人的方法真的对么?

绝大多数情况下,人们只是给新人“演示两遍”,就觉得自己已经尽到了教他的目的。

可是,很多工作的细节,远远不是演示两次就能够掌握的。

如果你真的用心带一个新人,那么当他犯错的时候,你就有必要搞清楚,到底他是为什么犯错?错误出在什么地方?

要明白,所有的学习,都是从错误开始的

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如果你只是抱怨他不好好学,学的慢,甚至当他频繁犯错的时候,你为了避免麻烦,替他做了最核心的工作,那么这个新人就很难得到成长。

等过几天,你的老板问你:“那个新人学的怎么样啊?”

你去跟老板发一大堆牢骚,说新人能力差,学的慢。

明面上是在说新人的坏话,可是你有没有考虑过,新人入职,是你的领导甚至老板把关面试之后,认定这个人能力尚可才会招他入职的。

入职后,你的上级把他托付给了你,现在你反过来说,新人能力太差。

你的上级与老板,这个时候会觉得是自己招聘的时候“看走了眼”,还是会觉得你这个师傅压根不上心呢?

所以说,带新人的时候,新人犯错不可怕,搞清楚他犯错时的问题出在哪,以此为起点,再教一次就好了嘛。

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关注新人的社交需求

除了业务能力之外,带新人的时候,还有一个重要的地方,就是关注新人的社交需求。

初来乍到进入一个新的职场环境,所有人都会迫切的希望自己能够快速融入到这个环境中来。

但是对于很多人来说,如何与大家破冰,往往是一个非常头疼的问题。

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而带新人这件事情上,提升一个人的业务能力,往往需要更多的时间与积累。

但是,改善一个人的社交状态,却能很快看到成果。

如果公司让你带新人,那你一定不要嫌麻烦。主动帮助新人融入整个团体是你在见到新人当天就可以做的事情。

入职的时候,带他熟悉熟悉环境,午饭的时候主动邀请新人一起加入你们的“饭谈会”,这些举动只是随手之劳,但对于新人破冰来说,会有极大的帮助。

另外,带新人的时候也别怕麻烦,一开始几天,不管你去哪,都把新人叫上。主动把新人介绍给大家。

一来,能够帮助他快速消除陌生感,在公司变得熟络起来。二来,从私心角度来说,你平时在公司做了什么,怎么做的,大家都看在眼里。

你能够热情的帮助新人融入团体,至少释放了一种积极的信号,这种信号也一定会得到你上级的认可。

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带新人,也要学会“展示成果”

虽然有些功利,但大家在公司做的绝大多数事情都是有目的的。

前面也说了,积极带新人,目的就是展示自己在管人、用人方面的能力。

因此,适当的“成果展示”也就变得不可或缺。

有可能的话,尽量给新人打造“出风头”的舞台。

不要担心新人风头太大压过你,领导很清楚,这个新人能够这么快的适应工作,表现优异,背后有谁的功劳。

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当然,有时候,出风头这种事情是需要机缘的,但另一个展示成果的机会却几乎一定会出现。

那就是,当你带新人一段时间后,你的领导一定会来问:“那个新人最新表现如何啊?”

这时候,如何汇报,就显得格外重要。

总体而言,在汇报新人近况的时候,最核心的,是突出新人的“成长性”与未来的“独特潜力”这两个方面。

虽然都是在夸新人,但是前者同时展示了你过去一段时间培训新人的成果,而后者则突出了你在用人识人方面的得到眼光。

如果这两方面能够说的有理有据,自然会让你的上级对你高看一眼。

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比如,您可以这样回复:

小张最近表现挺好的,虽然刚来的时候业务流程不太熟悉,也闹出了一些错误,不过后来我们一起把工作流程好好梳理了几天,这两天已经可以独立跟进客户资源了。

另外,我发现他在营销策划这块还是挺有想法的,前段时间聊天时,聊出来不少好想法,比如说XXXXX,我觉得有机会的时候,可以考虑试一试。

类似这样,你夸奖了对方,但同时也表现了自己。

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总体来说,带新人确实很麻烦,但职场上,越是麻烦的活,才越有存在的价值。

特别是对于希望在管理岗位上有所突破的朋友来说,带新人这种活,不仅不该推辞,甚至应该去主动争取。

只要找对方法,带好新人,将成为您职场生涯中的一个重要筹码。

以上就是今天要跟大家分享的内容,希望对您有所帮助。

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