同事在办公室里传我闲话，应该怎么办？你要学会“挑明，不说破”

人在职场飘，哪能不挨刀？虽然我们一向认为职场上应该拿工作成果说话。

但总有一些流言蜚语，会被人有意无意的传到领导耳中。

然而，当我们发现自己被别人“打了小报告”，甚至直接被“造谣”时，需不需要第一时间向领导解释？如果解释的话，又应该怎么开口呢？

今天我们就来聊聊这个话题。

 

要不要解释，先去看你领导的表现

被人打了小报告，自己心里肯定是很着急的，但说实话，还真不建议立马就跑到领导那边去伸冤。

其实道理很简单，即使是你的领导，在听到“小报告”的时候，他自己心里也是有疑惑的，这事到底是不是真的？

可是如果你急匆匆的跑过去进行一番解释，先不说能不能真的解释清楚，对于你的领导来说，他会思考另外一个问题，那就是“为什么你这么快就知道有人来告状了？”

因此，应对被人打小报告的情况，首先就要针对不同的情况分别应对。

 

其实，很多时候我们对那些与自己有关的小报告和谣言过于敏感了。

关系到自己的每一件事情，我们都会天然的认为是一件“大事”。但对你的领导来说，很多事情他其实并不关心。归根结底，他在乎的事情只有两件：

• 1、这事是不是与我有关？
• 2、这事会不会影响到整体的工作情况？

如果两个答案都是否定的，那他根本就不会在意，也不会放在心上，自然也就没有了非去解释不可的必要。

更进一步说，有些事情纯属你个人的私事，原本对工作就没啥太大影响，但是事情传播开之后，反而会在公司里造成一些负面的影响。这个时候，在你领导的心中，固然会对你有所不满，但他自己也清楚，真正的“罪魁祸首”其实是传播的那些人。

这种情况下，你真的没必要跑去解释什么，因为你领导其实很清楚，但是他原本心里就不痛快呢，你这时候跑去解释，难道还指望你领导对你安抚支持一番？结果当然是自己主动撞到了枪口上。

 

所以，在职场上当遇到谣言或小报告时，如果你的领导来向你询问情况时，反而更好处理，因为你只要正式详尽的进行说明就好。

但是，如果你知道自己的领导听到了某些风声，可是你领导却没有任何表态时，就需要先思考几个问题：

1、这件事情与工作是否有关？

有关的话就需要解释澄清，无关的话就没必要主动回应。

2、这件事情该不该自己知道？

如果自己不该知道，那就应该换个更妥善的方式进行回应。

那究竟应该如何解释才能事半功倍呢？我们继续来进行分析。

 

解释时，要从对方的角度来出发

要注意的第一点就是，真正有效的解释不是找你的领导“伸冤”，而是尽可能客观全面的说明事实。

很多人解释跟自己有关的传言时，会立刻表现出情绪上头的状态。

而且会刻意夸大自己的情绪表现。似乎不表现出足够的愤怒、委屈，就不足以增强自己语言中的可信度似的。

但事实上呢？我们前面说了，你的领导并不在乎你的个人感受是怎样的，他甚至不关心你是否是被造了谣，他关心的只是这件事情会不会影响到整个部门的工作。

因此，他对你的情绪并不感冒。更何况，你的愤怒有可能来源于委屈，也有可能来源于恐慌。你的领导自身是无法做出判断的。

因此，如果带有太多情绪去说明事情，反而不利于沟通，甚至给你带来更多猜忌与麻烦。

所以，真正有效的解释，其实是用尽可能客观中立的态度把事情说明即可。

 

要注意，你的目的其实只是让你的领导“放心”。千万不要指望他帮你“做主”，因为对于你的领导来说，他又不是来断案的，只要确保自己手下的工作不出乱子就够了。没有人喜欢自己的手下给自己找麻烦。

当他知道自己听到的不过是无稽之谈时，自然会把板子打到那个传闲话的人身上。但是如果你硬要他“替你做主”的话，就相当于变相的逼迫你的领导作出某种承诺。

我们试着换个角度思考一下，如果你是这个领导，你会喜欢这种感觉吗？

当然，有些时候你的领导或许问的没有那么直接，但既然他开口问了，那肯定是已经有所顾虑，所以我们更应该直接把问题挑明。

比如，如果有同事跟你老板说你最近有跳槽的打算，而你的领导或许会这么问：

老板：小张啊，你最近对公司是不是有什么看法啊？

小张：领导您问的是我最近跟B公司人接触的事情吧？其实是这样，咱们这不是恰好有个新项目么？但是我们也是第一次做，而B公司恰好有我一个老同事，所以近期跟他那边多接触了一下，去打听打听他们之前这类项目是怎么做的。一块吃饭的时候就让咱们一些同事给碰见了。您就放心吧，我还打算干好这个项目让公司给我发奖金呢！

把模糊的问题明确化，也别去牵扯到别人身上，让你的领导知道流言蜚语不可信也就够了。你越是坦荡，你的领导也就越放心。

 

面对流言，要学会“挑明，不说破”

前面所说的，自己在领导面前被打了小报告，领导直接来问，还算好处理的情况。

但更要命的是公司里流传着一些流言，可偏偏压根也没人来跟你求证。这种情况下，往往会让人陷入进退两难的情况。

主动去解释，显得自己此地无银三百两，可是放任不理，又怕三人成虎，众口铄金。

因此，面对这种情况的时候，最好的选择就是挑明，但不说破。

 

什么叫挑明？挑明就是把私下流传的事情拿到明面上来说，而说破，则是指“就事论事，刨根问底”。

举个我经历过的例子。我之前有一家公司采购工作一直由办公室负责。

采购工作大家都清楚，很容易滋生问题，也往往容易引起别人的遐想。

有段时间里，公司里私下就一直有传言，说办公室经理在物料采购上有吃回扣的行为。

这种话传多了，领导也难免听到一两句，而办公室经理自己也当然有所耳闻。但原本就是捕风捉影的事情，总不好公开解释什么吧？

那办公室经理是如何解决留言的呢？很简单，那就是在一次经理例会结束后，他说了这样一段话：

我这边还有个事情想跟大家商量一下，现在咱们公司各部门业务发展的比较快，各个部门的物料采购需求也越来越多了。

原本办公室这边是顺便帮大家进行物料采购，主要是因为大家用的东西都差不多，所以一起买也方便。但是现在各部门需求的物料越来越多，有些东西我们也不是特别了解。

所以我觉得，如果以后有什么特殊的采购需求，不如让需求部门出一个人来一起参与跟我们一起去采购，一来避免买错东西，二来毕竟大家自己对自己要东西价格也清楚，更方便谈价格。你们觉得如何？

办公室经理这话说出来了，大老板肯定没意见，别人也就不好再说什么。

其实大家心里都很清楚，这段话说的就是公司里关于办公室吃回扣的传言。

但办公室经理自己把这件事情拿出来说，相当于是把暗处的流言摆到了明面上。不过他要聊的却不是“有没有人造谣”，而是换个角度，从程序和管理上主动避嫌。

当这番话说出来，弦外之音无外乎就是：“如果有人信不过我们，可以跟着一起去买啊。”

虽然真的跑去跟办公室一起买东西的也没几个人。可是当这番话出来，再有人想就这个事情说点什么时也就没那么理直气壮了。

至少在大领导面前，绝对不会有人再提。

 

所以说，职场上如果发现自己被人打了小报告，或者被传了流言时，先别激动，也别着急。

先考虑一下：

1、这件事情有没有解释的必要？

2、我的领导是否真的关心这件事情？

如果真的需要解释时，要学会：

1、从领导需求的角度来解释问题，说明事实，而不是伸冤诉苦。

2、面对流言没必要究根问底，把事情摆到明面上，自然也就消灭了流言传播的基础。

以上就是今天想要跟大家分享的内容，希望对您有所帮助。