一、“帮上司完成任务后，我被开除了”

陈露是某互联网公司的员工，已入职一年多。

但最近公司陆陆续续有人离职，内部传出公司要精简人员开始裁员了，公司上下人心惶惶。

在一次会议结束后，上司让她留下来单独谈话。

这是少有的事，看到陈露忧心忡忡的样子，上司笑着说道：

“没事，我们轻松聊个天吧。”

聊天谈到了陈露近期的工作感受，谈到了接下来对工作的计划和预期，最后上司说：

“不错，我是一直很看好你的，接下来我这边有个新项目，需要人手，我认为你是有能力去做好的，你觉得怎样？”

听到上司说了这番话，陈露心安了许多：这说明上司还是比较重视自己的，现在至少不用担心自己被辞退了。

自然地，她接受了这项任务，并且按以往的工作态度去完成。

但就在她和上司一起完成新项目后，得到的结果却是，被裁了！

上司给陈露的原因是，安排她一起做新项目，其实是给她的最后一次考验的机会。

但在执行的过程中，陈露还是和以往一样，并没有什么突破，甚至还是会因为错心大意和效率不高的问题而拖慢整个项目的进程。

她没有抓住机会，最终工作也丢了。

二、如何辨别，上司是重视你还是在考验你？

陈露可惜吗？

还是上司的做法太过分？

其实，这只不过是陈露不懂职场潜规则罢了。

有时候，上司没有用强硬语气下达任务，而是以轻松愉快的方式请你帮忙做某项工作时，并不代表上司真的在请求你做事。

 

比如，当上司突然变得热情，并且夸奖你，然后请你帮忙或完成某项工作时。

大多数人会以为，上司非常需要自己来做这件事。

但其实还有另一种情况，也是很多人不知道的职场潜规则：

你的职位其实岌岌可危了，但上司不会明确的告诉你，他只是给你机会，并且鼓励你，能不能抓住，就看你自己了。

有些人，把握住机会留下来了，甚至还得到了升职加薪。

而有些人，却被蒙在鼓里，没搞清楚情况就失去了工作的机会。

那么，如何辨别，上司是重视你还是在考验你呢？

首先，你需要搞清楚以下三点：

1.你担任的岗位本身在公司能否创造出价值？

每个公司都会有自己的核心部门，相应地，也会给到较多的财力物力资源。

而对于非核心部门，投入较少，在精简人员时，最先考虑的也是非核心部门中，那些可有可无的岗位。

因为岗位对公司来说，本身创造的价值就不高。

我一个朋友，入职一家新公司，只待了1个星期。

因为所在的部门挣不到钱，老板决定直接解散。

于是她被动地又失业了。

所以，如果你所在的部门，本身创造的价值不高，那么，你就要有危机意识了。

 

2.你的能力，可以为公司带来什么样的价值？

你工作的价值体现在，你能为公司带来什么？

是看得见的收益吗？

还是能帮公司解决问题？等等

如果帮岗位本身没问题，但由于个人能力的原因，不能给公司创造价值的话，那么，同样地，这份工作，也是不稳定的。

3.在一个岗位待上一段时间后，你有没有得到成长？

收发快递，接电话等等，这些工作很快就可以上手做好。

但长期做下来，是不会有实质性成长的。

同样地，在一个岗位尽管做了2年以上，如果不主动去学习，能力没有得到提升，反而倚老卖老，那么，很有可能也是会被替代掉。

这三点，对照自己的工作情况，你分别属于哪一种情况呢？

如果你所在的岗位本身创造的价值不高，或是以你的能力能创造的价值低，或是在一个岗位上带了很长时间都没有得到实质性的承重，那么，当上司突然对你有所不同，比如给你单独安排一项紧急工作,这时候就要提高警惕，赶紧抓住机会，好好表现自己了。

 

三、辞退你的成本越高，你做得更稳！

很赞同一位作者说的话：

你的收入，是取决于你做了什么，做得有多好以及替换你的成本。

而其中，最后一个条件是最重要的。

换句话说，如果你让上司或老板觉得，辞掉你再找其他人成本很大的话，那么，你在该职位上可以做得很稳！

你的选择性也会很多，甚至于，老板会因为担心你跳槽而主动给你升职加薪。

而这些，往往取决于你的职场核心竞争力。

它包括两个方面：个人能力和人脉。

其中，个人能力需要我们有意识的培养自己的综合能力。

即在保证有一项专业技能的基础上，去拓展发展其他技能，并且这些技能都可以做到深度的水平。

我一个前同事，既能写稿，也懂运营技巧，同时还能自己设计图片等等掌握多项技能，深得老板信任和喜欢。

所以在毕业不到2年的时间里，她便就做到了部门主管的位置。

可以说，你具备越多的技能，能给公司创造更多的价值，你就越值钱。

而人脉，更多的在于资源置换。

如果你想要积累高质量的人脉关系，首先就得思考：

你能为对方做什么

你怎么和对方合作，而不是单纯的从对方身上获取什么

多站在对方的角度去考虑，进行互惠合作，才能帮你建立真正的人际关系。

这些高质量的人脉，一方面，可以帮你在职场中更快速地升职；

另一方面，甚至可以让你拥有超过公司头衔之外的职业身份和圈子的认同。

四、做好ABZ计划，在职场中更有安全感

除了打造核心竞争力之外，我们还要有前瞻意识。

里德•霍夫曼在书中《至关重要的关系》提到一个法则—— ABZ计划，对每一个职场人都非常适用。

A 是指你现在正在做的事情。也就是你现在收入主要来源的工作；

B 是指机会。在A计划之外，会花一部分时间来发展喜欢的事情或兴趣爱好，为自己培育更多的机会；

Z 是指保底选项。当A和B都失败了，要有可以撑过去的计划，而不至于连饭都出不上，比如有一笔存款。

特别是对于，没有职业目标，做着不喜欢的工作但又不知道能干什么、或知道自己想做什么却一直没有得到突破或改变的朋友来说，ABZ计划可以给你带来安全感。

因为这时候，你已经是具备有承担风险的底气。

而对于会不会被辞退，有没有失业等问题，对你的影响也没那么大了。