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离职后我才明白,决定工资上限的是这3件事

2020-04-29  精英读书  
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CFIC导读

◆“到底是什么阻碍了升职加薪?”做了13年基层员工,离职后才明白:比能力更重要的是这件事——

离职后我才明白,决定工资上限的是这3件事

中国金融信息中心 金伟良摄

要说职场人最梦寐以求的,那一定是:升职加薪。

可对大多数人来说,不管是升职还是加薪,都很难。

和很多人交流后,我发现大家都有这样一个认识:

如果一个人的业绩很好,升职的可能性就更大。

我也曾这样认为,直到了解到我堂姐的经历,才发现,这种理解并不客观。

堂姐雅芳,大学毕业后,就进入一家大公司的市场部工作,如今已经13年。

按理说,她是最有资格晋升的人,资历久,业绩好,和她同时期进公司的,有的已经做到了公司副总裁的位置,可她仍然是一个小小的基层员工,进公司13年,和进公司三五年的同事,拿着一样的薪水。

不仅是她自己,身边人更是好奇:

“到底是什么阻碍了她的升职加薪?”

做了13年基层员工

离职后才明白:

比能力更重要的是这件

去年6月初,雅芳向公司提出离职,离职报告上写得是:

“最近有些疲劳,想休息一段时间。”

但她心里清楚,真正的原因只有一个:

在公司待了整整13年,却没有像理想中那样一路晋升,始终只是市场部的一个“小组长”。

辞职半年后,堂姐才从前领导那儿,了解到公司对她的真实评价:

“你晋升困难,不是因为能力问题,也不是谁对你有意见,而是你缺乏成长潜力。”领导告诉她:“你能贡献什么价值,决定了你值多少钱。即使一家公司给不了你,其他公司也能给你。贡献价值,是职场上最底层的逻辑。

堂姐十分不解:“工作13年,我兢兢业业,难道不努力吗?不贡献价值吗?”

领导说:“很多人认为,贡献价值等于个人业绩,个人业绩决定了薪水高低,这种看法是比较片面的。事实上,决定一个人薪水高低的,有三件事。

决定一个人薪水高低的

是这3件事

第一件事,是直接贡献。

比如,你做销售,业绩怎么样?你做内容,阅读量怎么样?你做人事,招聘的员工,对公司是否有贡献?

第二件事,是间接贡献。间接贡献是非常重要的一种能力,但很多人都没有意识到。它指的是你对团队其他人的影响力

比如,你是否能影响同部门的人?能否影响跨部门的人?能否影响下属?甚至能否影响你的上级?

如果你对团队只有直接贡献,没有间接贡献,那么你的工资上限就很低。

现在,每个人都可以问自己一个问题,来判断你的间接贡献:

如果今天你离开团队,对团队的影响大不大?第三件事,就是成长潜力

成长潜力,就是说你有没有成为管理者,带队打仗的可能性?

有一个扎心的事实是:如果你只能做基层销售,基层岗位,没有带团队的潜力,就算业绩再好,公司也不愿意给你升职加薪,给你提成就行了,为什么要涨薪呢?你一个人能力再强,最多只能做100件事,但如果你有管理能力,就能通过100个人,干一万件事,公司更愿意为有这类潜力的人,升职加薪。”

堂姐听完这席话,恍然大悟,真的是恍然大悟。

她工作13年,总是吭哧吭哧埋头干事,很少向同事协助,更不要说向上管理了,很多同事都来公司两年了,还不认识她。也许在公司看来,堂姐的成长潜力几乎为零。

她说,如果自己早点懂得这些道理,个人价值和职场回报,完全可以放大10倍。

如果你工作几年,工资都不见涨,一直是基层员工,你可以思考一点:决定薪水的3件事,你是否都做到了?

来源:新华网思客、插座学院(内容有节选)

 

新华社强烈推荐:《我的单位观》

什么是单位?

单位是我们和社会、他人之间进行交换的桥梁,是我们显示自己存在的舞台,是我们美好家庭的后台,是我们提升身价的增值器,是我们安身立命的客栈。

诚如一位领导同志所言:如果你是小草,单位就是你的地;如果你是小鸟,单位就是你的天;如果你是一条鱼,单位就是你的海。家庭离不了你,而你离不了单位。没有单位,你,什么也不是。

所以,我的单位观为四个字:单位如家。

要像看待家一样看待单位,要像爱护家一样爱护单位,要像建设家一样建设单位。

1在单位,最珍惜的有三点一、要珍惜手上工作。

工作就是职责,职责就是担当,担当就是价值。珍惜工作,就是珍惜把握的机会,就是珍惜组织的信任,就是珍惜人生的舞台。

二、要珍惜人际关系。

百年修得同船渡。能够到一个单位工作,那也是缘分。有人做过这样的统计,在这个大千世界里,一个人与另一个人相遇的可能性是千万分之一,成为朋友的可能性大约是两亿分之一,而成为终身伴侣的可能性大约是三十亿分之一。所以,对单位的人际关系一定要珍惜,宁可自己受委屈也尽量不争高低。要帮人,不要害人。一个人只有能够处理好和自己有工作关系的关系才叫能力。

三、要是珍惜已有的。

在单位你已经拥有的,一定要珍惜。也许时间久了,你会感到厌烦。要学会及时调整自己,使自己在枯燥无味的工作面前,有一种常新的感觉。你已经拥有的,往往失去了,才会感受到价值;而一旦失去,就不会回来,这往往让人抱憾终生。

2在单位,最忌讳的有三点一、忌推诿工作。

工作是你的职责,是你立足单位的基础。把属于自己的工作推给别人,不是聪明,而是愚蠢,除非是你不能胜任它。推诿工作是一种逃避,是不负责任,更是无能,这会让别人从内心深处瞧不起你。

二、忌愚弄他人。

愚弄别人是一种真正的愚蠢,是对自己的不负责任。尤其是对那些信任你的人,万万不可耍小聪明,人人都不傻。长期在一起共事,让人感动的是诚恳,让人厌恶的是愚弄和虚伪。为人实实在在,一切都在面上,说得做得一致,人前人后一致,别人就不会对你设防,你的生存环境就要敞亮得多,人际关系压力就要小得多。

三、忌心浮气躁。

心浮气躁、沉不下心来,是在单位工作的大忌。单位不是走马观花,而很有可能是一生的根据地,是一个人一辈子存在的证明。要沉下心慢慢干。有机会了也不要得意忘形。没有机会或者错过了一个机会也不要患得患失。只有埋头,才能出头。最后的赢家往往是那些慢慢走过来的人。

3在单位,最不忘的有三点第一、不忘贵人。

单位无论大小,一把手只有一个。那些能够在一把手面前推荐你,说你好话的人是你生命中的贵人,不能忘恩负义。在单位要克勤克敬,兢兢业业,而不是耍赖撒泼,妄自尊大。单位的本质从来不按年龄的大小排序,而是按职务排序,谁以自己的年龄大小来说事,谁就是真正的傻瓜。没有一个人会因为你年龄大而从内心深处敬重你。那些对年龄的尊重只是一种表面的应酬。

第二、不忘补台。

互相补台,好戏连台;互相拆台,一起垮台;明争暗斗,两败俱伤;互相帮衬,相得益彰。在单位,老年人有老年人的优势,年轻人有年轻人的优势。万万不可互相轻视,那是自相残杀。在单位,能多干一点就多干一点,总有人会记得你的好。在单位,千万不可以带一个不好的头,不要破坏单位的规则,那样就是拆一把手的台,也就是拆自己的台。一定要把属于私人的事限制在私人的空间。否则,关键时刻没有人认可你。在单位要尽量远离那些鼓动你不工作的人,鼓动你闹矛盾的人,那是在让你吸毒品。

第三、不忘谦虚。

谦虚使人进步,骄傲使人落后。在单位,永远不要说大话,没有人害怕你的大话,大家只会瞧不起你。维护自己的单位,维护自己的工作,维护自己的职业。如果你仅仅是为了玩耍,请你不要在单位里。你若是颗种子,单位就是你的沃土;你若是个树叶,单位就是你的树身。单位离开谁都能运转,但你离不开单位,你要努力证明,你在单位很重要。

4在单位,最吃香的有三点第一、做事出色。

做同一件事情,你要比别人做得好;别人也做得同样好时,你要比别人做得快;别人也做得同样快时,你要比别人成本低;别人成本也一样低时,你要比别人附加值高。总之,你能把非凡的工作干得有声有色,把平凡的工作干得不平凡,让人感到你是最棒的,别人无法与你比拟或无法取代你。你必然会是单位的香饽饽。

第二、会搞团结。

单位是团队,团队需要团结。谁团结的人多,谁的力量就大。尤其要团结那些反对过自己、对自己有意见的人。要真诚做人,不要怕吃亏,吃亏是福。要尊重每一个人,只有尊重别人,才能得到别人的尊重。尊重人是搞好人际关系的前提,什么人都可以打交道,在打交道中趋利避害。

第三、知恩报恩。

一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩。再有才华的人,也需要别人给你做事的机会。单位给了你饭碗,工作给你的不仅是报酬,还有学习、成长的机会;同事给了你工作中的配合;服务对象给了你创造成绩的平台;对手让你看到距离和发展空间;表扬你的人给你的鼓励,批评你的人给你的是警醒。人贵有自知之明,记住他人的好处,忘记他人的坏处,心存感激,感恩戴德,切忌忘恩负义,过河拆桥。

本文来源:精英读书

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