PM，Project Manager，项目经理，顾名思义就是项目的管理者。万事皆可为项目。

项目经理是制定计划，管理流程，确保项目高效有序进行的人。在项目型企业中，项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。

 

优秀的项目经理在为企业带来更高效益的同时，也会为自己赢得更高的薪资。

PMI（项目管理协会）第十次薪酬调查《薪酬力：项目管理薪酬调查报告》公布数据：中国项目经理在2018年年薪中位数就已达到了20万。

那么处在平均水平的大多数项目经理，该达到哪些标准，才能突破能力边界，拿到三万及以上的月薪呢？

 

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优秀的项目经理是什么样的，我们应该有明确的参考标准。没有标准，就没有判断。

参考美国项目管理学会(PMI)的项目经理胜任力发展框架PMCD，我们可以找到这个标准。

我们知道项目管理方面有一些认证，PMP、IPMP，还有国内的CPMP，他们背后都有各自的知识体系。

目前来说，PMP背后的这套知识体系，也就是PMCD，是应用最广泛的，而且它有给出项目管理能力水平的明确标准，在实际应用中的适应性也比较好。

当然，对于IPMP和PMP，有很多不同的看法，我这里就不详细探讨，我主要说一下参考PMCD设定的项目经理的胜任力评价维度。

基于PMCD理论，可以从项目管理知识、项目管理绩效、软技能、意识与素质四个标准维度，来评价一个项目经理是否值得拿到超出平均水准的薪资。

 

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接下来，给大家介绍一下这四个维度的具体评价标准：

1、项目管理知识。

项目经理必须对PMBOK中的九大知识领域有足够的了解和认识，并能深刻理解以五个项目过程组和四个项目生命周期为框架的项目管理流程，懂得各种项目管理工具的使用。

2、项目管理绩效。

在掌握项目管理知识的基础上，项目经理必须能将知识转化为实践，通过系统地运用项目管理的理念和方法，全面改善项目绩效。

 

 3、软技能。

所谓“软技能”，是相对“硬技能”而言的。

我们把项目经理所需要的技能分为两类：

i 方法、手段比较明确、可变因素少、工作结果比较可控的一类我们称为“硬技能”。

ii 方法手段方面无公式可遵循、可变因素多、作用对象大多为人的另一类称为“软技能”。

项目经理常用的软技能主要包括：人际沟通技能、团队管理能力、问题解决技能、会议技能、谈判技能。

4、意识与素质。

为了成功地进行项目管理，项目经理还必须具备一定的人格特质，这将对其在管理过程中的表现和态度产生重要的影响。

 

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通过这四个维度的标准可以发现，测评项目经理能力是一项比较困难的工作。因为除了项目管理知识和绩效之外，其他两项能力是非常难量化的。

很多实力雄厚的公司，为了更好地量化项目经理的能力，会聘请专业的外部咨询机构，采用可信度和有效度较高的PMQ评测工具。

PMQ，即项目经理胜任力商数（Project Management Quotient），是指通过一系列标准测试测量出的项目管理人员的项目管理能力水平，是指从事项目管理工作卓越成效者与表现平平者明显区分开来的外部表现与深层次特征。

PMQ测评的解决办法是：

通过模拟情景问答题来测试项目经理在碰到类似情况时的真实应对，通过模拟情景选择题来测试项目经理的人格特质。

由于模拟的场景都是项目真实场景，能真实地考验项目经理实际的管理思路和实践水平。

在未来，项目管理的地位不断上升，可能会有越来越多的公司引用PMQ测评的方式对项目经理进行考察，用量化报告的形式了解项目经理的真实水平。

这对项目经理来说，有一定程度的利好就是，个人考核中来自你讨厌的不懂业务的领导的主观意见会越来越少，结果也更公正一些。不过，目前也只有实力雄厚，重视项目管理的大公司会选择这种方式。

但不管在什么样的公司，为了成为月薪三万以上的项目经理，你就得围绕前面提到的四个标准维度不断提升自己。

因为，职业发展跟做项目是一样的，光有目标不行，得有章程，有计划，有标准。

想拿高薪，就得找到高薪的标准，依据一定的章程，制定可执行的计划，然后稳步前进。

因此，对于优秀的项目经理来说：人生和项目一样，每一个里程碑都可以在掌控之中。

 

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