2015年，我参加腾讯的高级工程师答辩，非常惊讶的发现，我们同一小组，竟然还有加入腾讯十年还是一个普通工程师的员工。既然有能力加入腾讯，并且也工作上十年以上，为什么连个高级工程师都还不是? 这让我迷惑不解。

去年，我参加同学聚会，发现我一个同学，来深圳十多年，不说没买房子，竟然只是租住在深圳沙井一个偏远小区，更加惊讶的是房子里的床竟然是砖头彻上，木板当床的一个情况。

为什么许多人工作几年，就当上了一个领导或者项目经理，成为一个管理者，而有的人却一直碌碌无为，沉沦在最底层。

不要以为自己一直碌碌无为，还自我安慰平凡可贵。没本事就是没本事。作为一个从底层员工上升到团队的负责人，分享下我个人的经验：

1.提前储备相应专业能力。

一个人的能力永远与价值是匹配的，但是这个价值的体现有可能会延迟。因为加薪、做管理都可能会延后实现。但能力一定要提前储备。在腾讯工作五年，一直是做数据分析，后台开发等技术工作，但基于腾讯产品的基因，我对公司产品经常体验并提出各种建议，主要有QQ音乐，手机QQ，QQ五笔，QQ浏览器，QQ空间，QQ浏览器会给我Q币，给我寄公仔，给QQ空间提的建议都到了公司副总裁那，让我自己都吓一跳。

如果想做管理，那你是否有管理的相应能力水平？如果没有，就去储备，去努力学，我对公司相应的产品课程讲座从不错过。如果有了能力，那只需要等待机会。

2.换位思考能力。

普通员工只想拿份工资，混工作，搞管理，你得了解知道你下面员工的诉求，你得了解对团队的诉求，而不是只从自己的角度去思考并做事。

3.服务思维。

很多人认为管理就是领导，就是分派任务，其实管理更多的是服务员工，给员工解决各种困难，让他们工作舒心，对公司有信心。

4.金字塔思维。

做管理，是带一波人工作，最怕天天忙，但是瞎忙，没找到重点，一定得会学会哪些是核心工作，做对公司对团队有效益有价值的事。

5.发现人培养人的能力。

你得了解你的员工是哪种类型的人，因材施教，当你是老员工的时候带毕业生的时候就可以锻炼，一个公司必须有很强的学习能力，所以人材必须不断培养，不断成材。最可悲的就怕一个人进了一个公司，什么都没学到，能力上不去，薪资上不去，个人要哭死，公司也得枯死，因为公司全是些废材。

6.做事细心，做事到极致。

如果做事毛毛躁躁，上面领导对你不放心，下面员工不服你，你根本无法混下去，只是事事细心，事事抓细节，多打磨，才能成为公司信任的人。我有个同学，曾经在一个设计公司做包装设计，结果一个包装盒上的一个英文字母打错，直接导致十万订单作废。

7.抽象思维，模块化思维。

普通员工只是以事论事，来一件做一件，但管理者却会通过事通过问题想到未来还会有这种情况，能否做成系统，能否模块化，以后复用，这样才能提高效率，降低成本。

8.学会赞美。

一千次批评比不上一次赞美。要学会鼓励团队成员，多表扬多赞美，让员工身心愉悦，开心工作。

以上仅是个人经验，并不代表正确与否，但如果从普通员工跃升为管理者，毫无疑问需要各方面能力提升，需要储备能力，才能等到跃升的那天。