领导出现这几种行为，是逼员工主动离职，教你高情商反击
说一说我在上家公司遇到的那些坑，因为是小公司，在加上老板水平有限，有一个做律师的表弟，有一群“小老板”朋友们，他们“志趣相投”聚在一起，在老板的茶室聊得最多的就是如何不花钱让自己不喜欢、不听话的员工离职，然后让我这个人事给整理出资料。
刚开始觉得是自己的本职工作，但是在同事的质疑声中我意识到是本职工作不假，只是老板格局如此，平台不适合我发展而已，果断辞职。
领导出现这几种行为，是逼员工主动离职，教你高情商反击
一、不提离职的话，但是随意呵斥员工，哪儿痛戳哪儿
我在上家公司的一个同事做会计工作，其实她只有大专学历，以前只是做后勤打杂的工作，自己考的会计资格证书，她也算是比较励志的一个人，能有勇气转行，并且有目的的提升自己，我们都叫她徐会计。
但是当时面试的时候老板并没有看中她，只是因为当时公司确实是缺一位会计，再加上她有一年的会计经验，工资要求不高，只要3800块钱就可以，老板就让她入职了。
但是老板是一个有什么就喜欢写在脸上的人，只要是她不喜欢的人会表现得很明显。
刚开始还没表现出什么，毕竟需要她来完成目前的工作，整理账务；但是后来因为业务量的增加，又招聘了两位会计，都是有经验的老会计，工资比徐会计高了800块钱。
也正因为有这两位会计的加入，老板开始表现得对徐会计很厌恶，在我们旁观者看来都很过分的事情就有3件：
1、故意冷落徐会计，本是徐会计的工作，故意安排给别人，甚至是其他部门的人。
其实我们都知道徐会计是一个很好面子的人，老板肯定也知道，故意的不给徐会计留面子。
公司因为有出差人员，原来的《出差管理制度》就是徐会计出的，只是一直没有定下来合不合适，暂时先那样用着；因为确实需要重新整理，老板直接将工作交给了行政来做，因为两位会计很忙，暂时没时间，只有徐会计相对来说比较清闲。
行政自然是老板安排就接受任务赶紧完成，为了更好地完成工作找到徐会计帮忙，徐会计这时候知道原来老板故意将自己的本职工作安排给了别人，为此徐会计跟行政还吵了一架，动静闹得不小。
2、不直接安排工作给徐会计，只是让别人转达
我们其他部门都是在一楼，只有财务室还有老板的办公室在二楼。
而且平时财务室的门都是开着的，旁边就是老板的办公室，还有会客室，老板的助理就安排在财务室的一角，因为没大有合适的位置，再加上老板对账上的事很敏感，安排到财务室也是有目的的。
但是老板经常是将助理叫过来，安排给徐会计的工作由助理转达，其实财务室的门开着，徐会计也就听到了，但是只能是装作没听到，让助理给达一遍，确实很尴尬，脸皮薄的压根待不下去。
3、明知道徐会计能听到，故意大声地说徐会计哪里做得不好，有多蠢
老板喜欢叫自己喜欢的员工聊工作，尤其是助理跟自己的心腹王经理，一聊就是一两个小时。有一次我去楼上财务室处理工资的事情，还没待上五分钟，就听到老板跟助理在那生气，我以为助理惹老板生气了。
原来不是助理，是老板对徐会计做的报表不满意，一直在跟助理说徐会计自打入职就没多大用，总是犯错误、没水平，声音很大，其实我们都听到了。
如果老板真的对员工不满意的话其实完全可以当着员工的面说，这样背后一直在说徐会计哪里哪里不好，还故意让徐会计听到，明摆着就是想让徐会计自己走人。
我确实很佩服徐会计，确实能忍，要是换了我可能真的直接辞职走人；后来我才知道徐会计也是生活所迫不得已，家里确实非常的缺钱，自己的水平不到家，想要跳槽的话也没有合适的机会，只能是任由老板如此。
虽说是为了生计徐会计忍着，不过她也确实做出了反击：
- 不理睬，不管老板说什么当做没听到，生气的只能是老板自己。
- 工作上尽自己最大的努力进行完善，为此没有少咨询那两个老会计，虽然他们俩确实有时候爱答不理的，毕竟都知道老板不待见徐会计，但是徐会计不生气，只要是能提升自己能力的事情她可以暂时放下面子。
- 故意突然出现在老板面前，让老板一下子没反应过来，反省自己的失误，并且在老板猝不及防间问老板还有什么要求，自己再去完善，或者保证下次一定不犯这么低级的错误。
其实徐会计确实忍着委屈在工作，不过处理的方式很冷静，毕竟你就是吵架生气也解决不了问题，反而让自己丢了工作，正好让老板高兴，在自己还没打算离职之前，暂且忍着，提高自己的“内职涯”。
后来徐会计离职以后因为我们住得近，还有联系，她告诉我：其实她很感激自己那时候没有跟老板闹翻脸，毕竟自己能力不足，想跳槽没能力，再加上家里确实需要钱，暂时忍下来有免费现成的老师教自己多少。
二、调岗到员工最不想做的岗位上，或者干脆去外地
上家公司因为需要开发新产品，公司的王经理虽然懂一些但是不专业，总是耽误事，老板不得已让我外聘一位有经验的产品经理，专门负责帮公司开发新品、联系厂家，偶尔出差，一个月在外不会超过5天。
确实找到了这样一位有经验的产品经理，老板很满意，让他自己定工资，只要不是很过分都可以接受，我们都叫他杜经理，杜经理也是实在人，并没有狮子大开口，只是根据市场价要了一个不高不低的工资7000块钱加出差补助加提成。
但是王经理是个眼睛里不容人的人，跟了老板多年，对老板非常的了解，一直利用老板的多疑说杜经理的坏话，我们都知道这样一句话：不是真的说的多了也成了真的。
毕竟王经理妒忌杜经理的老板重用，时间久了老板也开始怀疑杜经理这人没能力、没资源，跟老板玩心眼，其实我们私下里都知道杜经理虽算不得是那种能力很强的人，但是对于我们这小公司来说是满够用的，很多的工作都是杜经理做的，但是王经理揽到自己身上，如果出现什么样的失误就会推到杜经理的身上。
老板慢慢开始不想用杜经理，告诉我让我给杜经理转岗，关键是直接转到市场部去外地出差开发客户去，明知道杜经理是因为家里的孩子小才从上家公司离职找一份不怎么出差的工作，而且在面试的时候说得很明确，但是老板故意这样做，明摆着让杜经理自己走人。
不过杜经理倒也是个聪明人，他不哭不闹做了两件事情，在老板打算重用他的时候直接辞职走人，让老板很后悔，让我再叫杜经理回来，但明眼人都知道他们的事情，杜经理既然有能力何必在这小公司受委屈呢？
- 将所有自己接触过的厂家进行整理，利用跟王经理交接工作的时间主动找老板汇报工作细节；因为很多的工作都是杜经理做的，王经理跟一个跟班一样，细节自然没有那么了解，而且对于如何选择厂家合作杜经理有自己的办法，只是一直没说而已，正好利用汇报工作的机会提了一部分，老板也不傻自然能听出来自己误会杜经理了。
- 杜经理在公司的口碑还是不错的，知道老板对仓库经理还是挺信任的，而且仓库经理自打杜经理入职两个人经常一起聊天，看上去就像是“志同道合”的朋友。也不知道仓库经理跟老板具体说了什么，当时我们都下班了，只有助理知道一些，但是没跟我们说。
因为杜经理做的这两件事情老板彻底地改变对杜经理的看法，也很清楚地明白之前误会杜经理了，一味地相信王经理也是“无心之失”误会杜经理。
其实我们都明白，如果老板能对王经理做出一些惩罚的话，杜经理是不会走的，但是老板还是对王经理很信任，嘴上一直说的是王经理也还是误会了。
杜经理才直接寒心走人，即便老板提出加薪15%也没有留下来。
降薪，或者干脆一直待岗无薪，具体上班日期不确定
前两年因为特殊的情况公司全员在家待岗，等到情况稳定以后才能上班。
我跟王经理还有业务、助理、仓库的是最早一批上班的，剩下的都是不是那么着急的辅助岗位。
老板对行政一直不是很满意，因为行政性格很直接，有什么说什么，特别容易得罪人，因为这王经理跟老板都对她不是很满意，其实之前就问我什么时候让她走人，并不打算支付补偿金。
当时我以工作的原因暂时留了下来，毕竟这一个岗位还是很有必要的，而且我们之间的关系还算不错，确实不也想让她走。
但是老板趁着这个机会不打算让行政、文案、还有运营部一个小姑娘来了，就给他们一直放假等通知。
其实大家心里都跟明镜一样，老板不打算用他们了，是想用这个机会换新人。
确实老板做的很成功，除了文案都没有回来，都是又找的其他的工作机会。
文案是怎么回来的呢？确实是情商高：
- 并没有通过我这个发通知的，而是直接发给老板一段话，因为他知道我就是一发通知的，跟我说也没用。后来听老板说之所以让文案回来，跟那段话很有关系，大概的意思是“表忠心、细数自己工作成绩、自己的工作打算、什么时候可以上班”。
还有的领导会给员工降薪，理由无外乎以下几种：
- 绩效考核不合格
- 工作失误
- 或者干脆没理由，就是一句“表现得不好”
刚开始可能给员工降个几百块钱看看反应，如果没什么大的反应干脆再降，目的就一个让员工自己离职。这时候我们可以怎么办呢？
- 保留好领导给你降薪的证据：录音、聊天记录或者人事部的降薪通知书
- 不签字，只有签字的降薪通知书才有效，拒绝签字，并且不重新签合同；
- 找出自己的《劳动合同》、考勤等申请仲裁
如果觉得还有协商的必要，可以先进行协商，协商不成的的话申请仲裁。
