京东一年179亿的研发费用究竟花在了哪里？

5月15日，京东财报发布，其数据表现远超市场预期，股价持续上涨。美东时间5 月18日，京东继续高开，开盘5分钟内蹿至52.56美元，涨幅3.36%。截至收盘，京东股价大涨9.2%，报收55.53美元/股，创历史新高，市值也突破800亿美元关口。

这一切，离不开京东的技术野心和技术投入。

京东拥有“技术野心”，也砸下了真金白银。

2019年，京东体系所属上市及非上市企业合计研发投入179亿元人民币。2020年一季度，京东研发开支为人民币39亿元（约合6亿美元），而上年同期为人民币37亿元。

不过坦率而言，曾经京东的技术体系内、技术与业务之间，存在一定的壁垒。京东位于国家会议中心的京东智联云总部，囊括京东的云计算、AI、IoT、智能管理与效率平台等技术体系。过去明显能感觉到的是，京东不同的技术部门虽然在同一处“安营扎寨”，但往往自我生长，面对客户时也更偏向独立行事。

在T型理论中，技术的下层是组织。“过去京东的技术解决方案散落在不同部门，在组织层面面临如何协同，形成体系性解决方案的情况。”京东集团首席战略官廖建文坦言道。因此，在面对一个客户时，如何将物流、云、金融、采购等灵活组合变为一体化模式，京东正在探索。

技术组织层面的改变之一，发生在去年12月，京东将云计算、AI、IoT业务进行重组，成立云与AI事业部。之后不久，京东又成立集团技术委员会。今年3月，京东云与AI事业部正式对外启用京东智联云品牌，周伯文任总裁。

据周伯文介绍，如今，在京东零售、物流等多个子集团业务中台向前演进的过程中，京东围绕技术给出的调整是，搭建全集团共建共创共享的T-PaaS（Technology PaaS，技术平台即服务），它属于京东技术中台的核心。

京东集团技术委员会的设立，也正是围绕这一思路展开，它也意味着京东有了更加体系化的组织架构。

资料显示，京东技术委员会下设决策委员会、执行委员会。周伯文任主席，颜伟鹏和曹鹏任常务副主席，于建强和李德浩任常务委员，组成技术决策委员会并享有投票权；执行委员会由集团各体系及BGBU技术VP及T12（含）以上技术专家或高级技术业务负责人组成。

“我们分别在技术本身、技术产品与服务、全集团层面技术基础设施和数据共享价值提升方面做了大量工作，”周伯文向21世纪经济报道记者解释称，“围绕整个集团技术一盘棋，我们已形成完整战略，如今正在共建共创的过程中。”

例如，当前集团技术委员会管理层下设有17个常设工作组，每个工作组人员来自不同BGBU的顶级架构师、优秀程序员和科学家，构成联合工作组。工作组按照技术方向分为大数据、人工智能、物联网、区块链、安全、数据库、中间件、通信套件、移动PaaS组件等，从而形成高效高能的技术中台。

“T-PaaS打破了组织边界，以Best-of-breed为原则，每一个工作组都是基于京东内部最好的核心技术，以共建共创的方式来搭建集团统一的技术中台和底座，并在符合未来发展趋势的基础上，一起共建共创共享。”周伯文介绍道，这样一方面科技促进不同部门技术人员的交流，另一方面也减少大公司普遍存在的“烟囱”，减少“重复造轮子”的现象，并高效地支持不同的B-PaaS（业务平台即服务）。

同时，技术委员会还将集团所有的技术、产品和服务进行了系统梳理，从而明确集团内哪些技术、产品、解决方案与服务能够独立存在并对外赋能。这也为后续技术与业务部门的配合打好铺垫。

京东近期推出的“京东新动能计划”便是一个实践。该计划首批服务包括智能中台、智能协同管理、智能采购三大解决方案，是由京东智联云与京东企业业务部共同推出的。

“这个计划将独立于京东业务存在，且经过京东场景千锤百炼的解决方案，通过企业业务部强大的客户触达力，推向市场。”周伯文表示。

集团技术委员会还将内部计算基础设施（服务器、网络、存储等）进行了统一收归。“技术委员会决策在不同基础设施投入多少资源，具体基础设施的实施和服务由京东智联云负责。”周伯文解释称。这也就意味着，京东智联云是京东集团技术服务的底座，集团对智联云的支持和定位也十分清晰。

此外，技术委员会还负责推进及打通集团的数据共享。通过技术手段使数据在各业务部门之间流动起来，从而产生更大的价值。