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程序员真的干到 35 岁就干不动了吗?

2020-02-26    
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作者:何静

链接:http://tinyurl.com/srqwkjm

虽然我还很年轻,自认有资格一答。

说真的,我早就想和那些说“程序员职业生涯很短”的大人物PK了。还有那些说“35岁还在堆代码的是loser”+“年过35岁还没做到管理层是loser”的牛人,你们说这番话的时候带脑子了吗?

理论上,一个“程序员大神”的养成至少需要十年(老天爷演赏饭吃的那种人不在我说的范围内)。

我们现在以一个计算机专业的学生举例(各种学历):

22-25岁大学毕业,这个时候有的也只是基础。

25-30岁之间是成长期,这个时期,主要完成的是技能的学习,各种沟通,学会团队协作。

28-30岁完成方向的选择。

30–35之间,开始形成了自己独特的思维,有了自己的社会资源,有了一些原始积累,有了自己的技术圈人脉,有了自己的知识体系,用自己的认知去理解行业,有自己带项目,带团队,架构设计,人员管理的一整套方法论。

我是说,35 岁的时候,是一个程序员最好的时光,你和人家说,亲,你的职场生涯结束了?

那,好的,如部分人所说,程序员干到35岁就干不动了”,请问,你的“干不动”指的是什么?

看了很多言论,我来推导整理一下:

1:老板不要35岁的程序员!

2:公司盯着你的身份证看,时间一到,立刻请你走人了?

3:你人到35岁,自己首先看不起堆代码这个工作。

4:35岁的时候,身体条件不支持程序员这份工作。

5:35岁的时候。一厢情愿地认为:做为一个程序员。已经没有了任何的上升空间。

这都是一些什么奇奇怪怪的想法?

我的建议是:

一:做为一个合格的程序员哥哥,和行业一起进步,具备全局观,具有缜密的逻辑,不人云亦云,这是入门要求,对吧。程序员职业规划是一种IT行业发展本质方法论,行业的发展才决定着个人的职业发展目标及路径,没错吧,那,大环境原本就不可预测,你为什么要贴上年纪的标签?

二:做为一个合格的程序员哥哥,要做好职业规划。你打算选择发展到什么样的技术相关职位?项目经理?架构师?全栈工程师?CTO?

年纪大了以后有没有转管理的计划?喜欢什么样的技术团队?你要问的是你的“心”,而不是市场。更重要的是:不要被你的公司洗脑。

三:程序员是一件辛苦活,这个行业就是这样,程序员今天学的东西明天就没用了。程序员每一次的放下就得付出很大的代价,这也是没有办法的事情。程序员的学习比较苦逼。任何技能的学习,绝对不是模仿XXX,也不是原有固定知识的累积。一辈子学习是肯定的,唯一可以肯定的是,这条路会越来越简单。这个简单指的是:

1:到了一定阶段,有了一定内功,“新技术”出现,你会发现,那些都是一通百通的。

2:这个行业,会让堆代码这个事情,越来越简单。

四:如果你不想在35岁的时候继续堆代码,我建议你在28-30岁之前赶紧转行或者转型。一个人要在28-30岁要完成方向的选择。

五:35 岁的确是个职场槛,对于程序员更是,但这个槛,更多的指的是你自己的心态。不要纠结“35岁了,怎么还没成为大牛”,这和一个高考生纠结“我为什么没有考上清北”是一样的。

六:也就是本文重点部分,如何做“才能破解程序员不能过35岁这个魔咒”。

首先,把堆代码当成爱好吧,若你爱一件事情,发自内心,难以遮掩。自然而然以她为重。这是种本能,不费吹灰之力。

其次,年纪大了容易保守,偏执狂,一根经,偏激,看不起人际关系,我说,哥哥,不要和钱过意不去,也不要和自己过意不去。这个圈子,上升最快的,永远不是写代码写得好的,而是既懂技术又懂业务还会做人的程序员哥哥。

再次,如果你经过了22-35岁这10年+的努力和训练,后面都是你享受成果的时候。谁和你说“35岁的程序员,过期了”,打死它,退一万步来说,35岁的时候,你不想干了,在这以后,无论你以后从事什么,你的编程的经历,对你的塑造都是极其宝贵的。因为你的耐心,你的逻辑,你的注意力,都是经过严格训练的。这就是为什么技术出身的人创业容易成功的原因。

最后想说的是:

1: 咱程序员首先不要有“螺丝钉精神”,其次不要把自己当做“大国工匠”还洋洋得意(这个梗你懂得),最重要的是,程序员即便是掌握再多的技能,也会随着时间的推移,被更加先进的框架取代掉。我们要做一个终身学习者。

2:要“灵活运用”在编程过程中培养的“逻辑思维”,要比产品经理更熟悉业务的每一个细节,要知道如何将“业务里的每一个细节”映射到你的代码中,“思维的训练”对你以后从事任何工作都是加分的。当你在编程中体验到“细微事情处理”让自己的思维更加细致,你就能领悟到其他常人不能看到的东西,当然了,这种思维也会造成很多程序员钻牛角尖。注意保持好平衡。

3:要学会看自己所在公司的发展与行业的发展,如果公司已经处于下坡路,方向也不对,老板还不知道转型,也没有能力转型。一天到晚只知道一味强调执行力,以为靠这个就可以改变公司的命运,公司发展不好老板就抱怨员工奉献不够能力不行,赶紧把你的老板给炒了。

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