干货：股权激励怎么用

股权激励是企业为了留住人才和长期发展而推行的一种长期激励机制，通常的做法是股权协议给予部分员工股东权益(分红权益)，使之与企业形成利益共同体。

股权激励的主要目的有三个：

1.避免人才流失，尤其是防止人才被竞争对手挖走

2.最大化发挥人才的主观能动性

3.吸引更多人才进入公司

什么样的员工值得使用股权激励呢？要从能力、岗位价值、历史贡献、忠诚度等方面综合考虑，一般情况下有如下四种特征的员工应列为激励对象：

1.掌握核心业务

2.拥有关键技术

3.控制关键资源

4.处于管理中枢

如何确定激励数量(股权比例)，一般需要考虑以下6个因素：

1.大股东控股权

2.公司未来融资扩股的规划

3.与竞争对手比较

4.公司总资产规模

5.员工的薪酬预期和长期价值

6.股权未来的价值

如何确定激励股权的价格：

1.上市公司：法律规定定向发行价不低于公告前20个交易日均价的90%

2.非上市公司：无法律规定，根据公司估值和盈利能力自由裁量

激励股权的一般来源有三个：

1.增资扩股

2.股权转让

3.公司回购

股权激励的时间及时机一般应考虑如下6个因素：

授予日、有效期、等待期、成熟期、限售期、行权日。

实施股权激励的基本条件如下：

1.财务要向被激励对象公开透明

2.要有规范的业务流程、权限体系，分工合理，职责明确

3.合理且具体的考核方案与晋升通道

4.合法合规合理的退出机制

实施股权激励的配套规则：

1.股权激励管理制度

2.法律程序

3.激励计划书

4.授予协议、考核协议、激励协议

股权激励的结算模式主要有两种：

1.权益结算，如股票期权、限制性股票、业绩股票、持股计划、干股、延期支付、账面增值

2.现金结算，如延期支付、账面增值、虚拟股票、股票增值权

实施股权激励的同时如何保证控股权？

一般做法是企业实际控制人A在企业B之外设立一个有限合伙公司C，A与被激励对象D合伙持股C，C参股B，但A是B的大股东，也是C的实际控制人。如下图所示：

 

除此之外，保证控制权的方式还有保证持股比例、成立持股平台、股权代持、AB股制度、董事会席位和一致行动人协议等，可以按照公司实际情况决定采取何种方式。

注意事项：

1.股权激励一定要有门槛，被激励者要有付出(可以是金钱的付出)和成果

2.股权激励不是降低薪酬和筹集资金的理由，不建议如此激励

3.股权激励不是送股票不等于分钱，只是为了更好地使企业发展，让大家共同获利