95%的人创业都会失败,虽然我的职业是商业顾问,但从不劝朋友创业。
有人说创业最难的是,没钱、没人、没资源。
其实这些只是表象,真相远比你想象的更复杂。
你身边一定有,明明各个方面看起来都不错,但最后也输得一塌糊涂的人。
我朋友老王就是这样。
几天前,老王亲手把投资两百万的健身房砸了。
边砸边喊,我不甘心啊。
老王确实不甘心,自己15年从业经验,只用一年就积累了几百个会员,甚至已经规划开二店。
结果,一个几万人的县城,同时开了两家健身房,一上来就打折做活动。
正常1500的年卡,300还送礼品。
傻子都知道,这是恶性竞争,长久不了,可客户不管,只图便宜。
没过半年,老王一大半客户被挖走了,剩下的天天问什么时候降价打折。
幸亏老王手头宽裕,硬是扛了大半年,对方撑不住,三家达成共识,定价统一,公平竞争。
老王刚想缓口气,教练和女会员搞暧昧,被人家老公发现,天天到健身房闹事,还到工商举报。
搞得所剩不多的会员也待不下去,老王无奈停业整顿。
最后,活生生地把一家盈利的健身房给耗死了。
关门那天,我俩喝酒。
老王喝多了哭着说:我就想好好办个健身房怎么这么难,装修我用最好的,员工工资我开最高的,设备我买最贵的,可结果输的太憋屈了。
我不甘心啊。
如果你是老板,看到老王的故事,估计会感同身受。因为类似这样的事,每个老板都会碰到。
今天同行恶意竞争,明天员工跳槽挖走大客户,后天政策变动被查封。
所以,创业最难的不是没钱、没人、没资源。
而是不确定。
创业的各种不确定,就像魔鬼,时刻在摧毁人的意志。
有些人甚至感觉每一刻都在煎熬,晚上被各种扑面而来的压力折磨得失眠、掉头发,白天还要强打起精神。
即便心里再苦,也必须微笑着面对所有人。孩子、妻子、父母、员工都当你是天。
你不能塌了。
没办法,创业失败的代价太大,多数人赌上了身家性命再拼。赢了功成名就,输了倾家荡产。
可不管你再怎么努力,不确定永远是成功路上最大的绊脚石。
就像我朋友老王,15年经验、投资几百万、最后却输给了各种不确定。
如何解决创业不确定,只有一个办法,从不确定中找到确定。
具体分为三步,耐心看完,相信能够帮你缓解焦虑,提高创业成功率。
任正非,中国民族企业家领袖,他的目标非常明确——为实现中华民族伟大复兴奋斗终身。
为此,任正非放弃了三次“发财”机会。
第一次,坚决不做房地产。
2000年,深圳房地产市场刚刚兴起,老部下劝任正非,你看我们做通信这么累,又不赚钱,还不如把手上的闲钱,拿去投资房地产,反正放着也是放着。
任正非果断回绝:挣完大钱,没人会挣小钱,我们就踏踏实实搞通信。
过了10年,和华为一起成长的企业,很多靠开发房地产发了大财。身边人又劝任正非,别死脑筋,跟谁过不去,也别跟钱过不去啊,我们现在搞轻轻松就能赚100个亿。
任正非直接拍桌子喊道:华为绝不可能做房地产,谁以后再提这个事儿,谁就下岗。
从此以后再也没人提房地产,时至今日,华为依旧只在通信领域深扎。
2018年2月,世界移动通信大会,华为展示5G商用终端机,震惊全世界。在这之前,从1G到4G全被欧美垄断,中国人只能跟在别人屁股后面吃灰。
因为任正非,这一次我们有了绝对的话语权,欧美要看我们的脸色吃饭了。
放弃第一次发财机会,让华为少赚100个亿,但第二次让任正非个人少赚几百个亿。
第二次“发财”机会,全员持股。
多数公司,老板毫无疑问是公司最大的受益者,股份肯定最多。而华为,6万多员工持股98.58%,任正非个人持股仅仅1.42%。
华为2020年利润646亿人民币,而任正非个人身价不到14亿美金。甚至排不进福布斯富豪榜前一百名。
要知道,阿里巴巴2020年利润1404亿元人民币,马云身价475亿美金,身价是任正非34倍。
如果论企业在世界范围的影响力,相信华为绝对不输阿里巴巴,但同为创始人,任正非的身价还没有马云的零头多。
财散人聚,财聚人散。
任正非坚信,要想让员工有狼性,必须给狼吃肉,让狼自己当主人。一边打鸡血,一边吃馒头,干不成大事。
华为不是任正非一个人的华为,是所有一起打江山的弟兄们的华为。
第三次“发财”机会,坚决不上市。
以华为目前的营收情况,上市估值应该在2万亿左右,不出意外会成为中国上市第一股。任正非个人身价,也会几倍地增加。
但他坚持不上市。
为什么不上市,因为不能让外资进入华为。
华为是中国人的华为,美国为什么不惜以一国之力打压华为,断供芯片。因为任正非正带领几万华为铁军,用满腔的热血,逐步突破美帝国主义的专利防线。
举个例子,光通讯行业有种透镜,国内技术达不到,只能进口,所以价格居高不下。后来国产厂商终于突破技术难关,研发成功。
进口透镜价格立马主动腰斩,刚好比国产低一块钱。
这叫什么,帝国主义亡我之心不死。
经常有人在网上感慨发达国家待遇好,人民生活压力小,那是他们压榨发展中国家换来的。
一块小小芯片的利润,能抵几吨衣服。
中国人要想真正站起来了,实现民族伟大复兴,必须突破欧美的技术垄断。
而任正非现在做的事情,就是带领几万华为铁军,夜以继日地研发奋斗,一点点地撕破欧美技术垄断。
让中国人站着也把钱赚了,而不是永远赚那些别人看不上的辛苦钱。
如果任正非只追求钱,他的身价随时可以翻几番,但他清楚,华为的目标永远是,为实现中华民族伟大复兴奋斗终身。
目标必须明确,要不然看啥赚钱干啥,朝三暮四,华为永远不会有今天。
另外,如果你的目标是远方,眼前的很多事情只是误差。
创业的不确定也将不是问题,因为你的目标是确定的,你会为了目标,果断做取舍,就像任正非放弃三次“发财”机会。
第二,快速试错。
小马过河的故事,小学课本都学过。
小马想过河,吃不准水的深浅,问老牛。老牛说,水很浅,刚到小腿,随便走。
问松鼠,松鼠说,水太深了,可不敢走,我的朋友就是掉到河里淹死的。
小马搞不清楚,回家问妈妈。
妈妈说,你自己试了才知道,问别人有什么用。
于是,小马下定决心过河,发现水既不像老牛说的那么浅,也不像松鼠说的那么深。
创业,自己试了才知道。
但必须快速试错,市场可不会等你回家问妈妈,水深水浅。
西贝发家史,就是一部快速试错史。
再厉害的老板,也不能保证创业百分百成功,因此,最好创业方式,就是用最低的成本快速试错。
2016年,西贝燕麦面失败,宣布暂停;
2017年,重启仅2个月的西贝麦香村又失败;
2018年推出的超级肉夹馍;
2019年推出的西贝酸奶屋;
2020年又推出弓长张快餐品牌。
到目前为止,除了老牌子西贝莜面村,其他都反响平平。
但贾国龙从不着急,因为这是西贝应对市场不确定的标准打法。
单店测试,快速试错。
当年,西贝莜面村就是这么干起来的。
西贝第一代店是数千平米的大店,虽然利润不错,但因为菜品多、人员管理复杂和成本高,所以很难复制。
后来,贾国龙在内部提出口号,大胆尝试,错了公司买单,鼓励员工探索新模式。
于是,北京分公司总经理王龙龙,在北京财富购物中心开了一家278平米的小店,明厨明档,员工才10个人。
当时内部一片质疑,西贝第一代店的厨房都有300平米,一个278平米的店能干嘛,怎么生意还越做越小了。
贾国龙自己也吃不准,但还是鼓励尝试,结果小而美的西贝生意火爆。
现在全国400多家西贝莜面村,全部是500平米以下的小店,第一代店反而关停了。
快速试错的关键不是试错,而是从不确定的市场变化中找到确定成功的规律。
没人愿意拿自己的辛苦钱开玩笑。
贾国龙愿意试错,是因为市场一直在变化,西贝第一代大店迟早会被淘汰。
2000年以前,改革开放让一部分人富了起来,大家吃饭普遍是为了面子,把“下馆子”当成一种时尚,尤其喜好去大店,觉得装修气派,面子足,
这是西贝第一代店成功的关键。
但随着经济变化,“下馆子”已经习以为常,消费逐渐回归理性,吃饭变成了一种休闲方式。
大店模式开始走不动。
加上购物中心的崛起,很多人吃饭的场景,变成购物完顺带吃个饭。贾国龙正是意识到了市场的变化,通过快速试错,从不确定的市场变化中,找到了新的成功规律。
商场小店+明厨明档。
第三,主动求变。
人生无常是常态。
世事难料,造化弄人。创业,不确定的事情永远比确定的多。
诸葛亮在《隆中对》中说道:
“……天下有变,则命一上将将荆州之军以向宛、洛,将军身率益州之众出于秦川,百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎?诚如是,则霸业可成,汉室可兴矣。”
“天下有变”就是诸葛亮认为的客观规律,谁也无法阻挡。
既然不确定是常态,那就要去正面应对它,甚至利用不确定找到成功的确定性。
我客户张总,原来做传统服装生意,看别人做电商发了财,自己也想尝试。作为一个老生意人自然知道,任何一个新领域,没有经验肯定要吃大亏。
所以,他打算和别人合伙。
而且一上来就找了三个人,同时起步,限定半年快速试错。赚了钱大家五五分账,赔钱算他的。而且包吃包住,连上厕所的卫生纸都管。
张总的思路很简单,创业,没人敢保证谁一定能成功,有些人明明能力很强,可就是干不成事,也许是他运气不好,也许是他不适合创业。
总之,不要寄希望于一个人,成功是不确定,但成功的概率是确定的。
我找三个人合作,最后总会有一个人成功。
果不其然,其中一个人没干成。但对王总来说影响不大,无非少赚一些而已。
所以,真正赚大钱的老板,不仅不排斥不确定,还会利用不确定提高创业的成功率。
其实,人生就是一场扫雷游戏,因为不确定才有意思。如果一开始就告诉你那里有雷。虽然游戏会百分百通关,但那又有什么意思。
不确定会让你经历焦虑,失败,挫折等诸多辛酸,甚至绝望。但当你成功的那一刻回首再看,
人生最美好的回忆,往往是向死而生,用命搏出来的精彩。
世界永远在变,明确目标,快速试错,主动求变。
把不变握在自己手上,把命运握在自己手上。
愿你熬过今天,最终找到确定的成功之路。