与领导打交道，不用低三下四，做好这3点，领导高看你一眼
在职场生存，除了能力之外，最重要的就是情商。
与领导打交道，情商太低，肯定混不好。因为他们只知道低三下四，拍马逢迎，从来不去考虑领导真正的需要。
而高情商的领导，则会做好通过做好以下这3点来赢取领导的重视和提拔。尤其是最后一点，你一定要记住。
第一点：露出破绽，受制于人
领导最喜欢的哪一类人？
毫无疑问，当然是优缺点的人。
因为下属有缺点，领导才能掌握把柄，从而彻底进行控制。
所以，越聪明人，越是会在领导面前露出破绽，暴露弱点，给领导控制自己的机会。
举个例子：
秦王要攻打楚国，问王翦需要多少兵马？王翦回答：“60万兵马，足以荡平楚国。”
秦王又问李信要多少兵马？李信回答：“不超过20万兵马，必定拿下楚国。”
秦王嘲笑道：“王翦，你老了”。
秦王之所以不给王翦60万兵马，是害怕威望过高的他手持军权随时会造反。所以，选择了让李信带兵出征。
没多久，李信大败，20万兵马全军覆没。
后来，秦王不得已去请回已经告老还乡的王翦，给他60万兵马领军出征。
在外征战的过程中，每隔一段时间王翦就派人去给秦王送信求赏赐，不是要金银，就是要田地。
手下不解，问道：“将军屡次三番的求赏，难道不怕被治罪吗？”
王翦回到：“就是因为我贪图荣华富贵，所以才能一直领兵到现在。如果什么都不要，早就被处死了。”
从这个故事，我们可以看出来，王翦是一个极善向上管理的下属。
他深知自己如果不故意暴露出缺点，露出破绽和把柄，必然引起秦王的怀疑。别说带兵出征，恐怕早就命丧黄泉了。
所以，在职场亦是如此。
要想领导器重你，就一定要展现出自己的软肋，让领导抓住你的把柄，他才会信任你，提拔你。
第二点：学会示弱，让风头给领导
领导最反感、最忌讳的是什么人？
毫无疑问，是过于强势和优秀的人。
作为下属，你无懈可击，完美无瑕，滴水不漏，挑不出任何毛病，试问，有谁敢重用你？
用了你，你功高盖主，领导相当于在砸自己的饭碗，以后难免会被你取而代之。
所以，树大招风，你越强，就越是容易遭到打压。
真正聪明的人，懂得韬光养晦，猥琐发育，把风头都让给领导。
这样有2大目的：
①：避免遭人嫉妒，导致树敌。
②：防止自己威胁到领导，让领导生起疑心。
举个例子：
和珅清朝最大的贪官，却深受乾隆宠信。为什么？
因为他情商高，除了贪这个缺点，几乎每一个都合乾隆的心意。
比如：和珅情商高，有出风头的事情，全都让给乾隆。吟诗作对，甘愿当陪衬，满足乾隆的虚荣心。
实际上，和珅也是学富五车，才高八斗。很多时候他都懂，可为什么还要装不知道？因为他要示弱，以此来彰显乾隆的博学，讨其欢心。
乾隆不懂得古董，和珅懂；乾隆不明白得民间小玩意，和珅明白；乾隆不擅长得地方风俗，和珅清楚。
总而言之一句话，乾隆懂的，和珅懂，乾隆不懂的，和珅也懂。
他这个军机处大臣，不仅能帮乾隆在朝政上排忧解难，减轻负担；而且还能帮乾隆找乐子，两人有着共同的爱好和话题。试问，如何合皇帝胃口的大臣，天底下除了和珅还有第二个吗？
所以，即便乾隆明知道和珅贪，但依旧对他宠信有加。
无非是因为和珅会做人，懂示弱，他就是向上管理的最佳典范。
第三点：懂得让功，给领导存在感
作为下属，一定要记住，在领导手下做事，即便你能力再强，也千万不要做到100%。
你如果能做到100，就只做90；如果你能做到90，那就只做80……
总而言之，要流出一点空间或者留点破绽给领导。
领导指导你把错误纠正，或者帮你的工作进行完美的收尾，这是大功一件。
如果没有领导的教导，你不可能有现在的成绩。
一个喜欢独占功劳的下属，没有多大的成长空间。
即便是你个人努力的结果，也不要忘了感谢同事的配合与领导的支持。
你如果自己一个人领功，却让领导坐冷板凳，沾不到光，那你以后的日子肯定不好过，而且从此以后机会只会越来越少。
举个例子：
之前在公司就有一个同事，能力一般，但就是因为非常善于向上管理，所以，才把另一个能力特别出众的同事给PK了下去，得到了往上爬的机会。
这个同事他接手了一个项目，做了一个策划方案。
交给上级审核，每次都会被上级发现问题。比如一个明显的数字搞错了，还有最后结尾的部分不够完善。
最后，在领导的指导下才最终搞定了方案。
方案被高层认可后，还特意派人嘉奖了表扬了他和上司。
而那个能力极其出众的下属，每次的工作都十分完美，根本用不着领导指点或者插手。
所作的一切，全靠自己，但就是得不到提拔和重用。
从这个案例，我们就可以看出来，作为下属不给领导存在感，不给他们沾光的机会，那你也别想一直随心所欲下去。
社会是一个人情社会，职场更是一个关系职场。
你千万别说我所讲的这些是旁门左道，毫无任何作用。我想告诉你的是真正的向上管理就是如此，越高端的职场，感触越深。
小公司人少，人际关系简单，不会那么累，水也没有那么深；可大型企业，虽然表面风平浪静，但背地里却暗潮汹涌。
你如果不懂如何向上管理，那么你就不能斗得过高情商的精英。
