先自我介绍一下：我在事业单位工作了几年，读了个双证MPA。后来也考过几次公务员，有三次公务员面试全场第一经验：1次部委面试第一，1次山东省某市核心部门岗位全场第一、1次河北省某市直部门岗位全场第一。

 

部委的面试是84分，笔试第三逆袭成为第一，但是当时真没想着考上，确实是意外之喜。

成绩截图

 

我报考的部委面试是属于结构化点评的形式，3道题，备考间10分钟写提纲，可带草稿纸入考场。当时没有刻意的准备，但是之前和江苏的小伙伴练过这种形式，所以并不陌生。我是第3个发言，前两位在答题的时候赶紧看题本又熟悉了一下规则。

 

分享六个感悟

 

1.部委到底挑不挑人

 

有些部委的面试确实有很多考场以外的因素，比如你的学校、年龄、家庭条件等等，尤其是一些强势的部委。一个是从历年的录取名单里可以看出来。如果有这种倾向的话，一些大龄考生要慎重报考，不要浪费宝贵的机会。另一个是从面试形式上可以看出来。有些部门比如海关、国税、海事局招录的人多，面试时岗位顺序都是打乱的，考官手中没有你的档案，基本上和省考差不多。

我2020年的时候报考了某个部委，面试题目是2+2形式，2道普通题目（综合分析题）+2道专业题目。因为去年疫情期间面试准备时间超长，我甚至猜到了2道专业题的原题，在考场上基本上都是脱稿讲的，但是成绩却很低。场外的原因可能一个是年龄偏大，另一个是读的在职MPA（双证）。

（猜专业题其实也简单，就是看部委一把手的讲话，尤其是大的工作会议。这是为整个系统一年工作定方向的，报考部委的同学一定要反复看、几篇讲话结合着看，你会发现重要工作就那么几项）

 

2.综合分析题应该怎么答？

第1题：我们国家十三五期间发生了很多大事，也有很多民生小事值得我们关注，比如垃圾分类，还有清洁取暖等等，请列举生活当中的几个民生小事，然后选一件展开进一步的阐述。

 

题目比较新颖，是一种半开放式的命题方式，让考生根据自己的所见所闻，所思所想，来阐述一件民生小事。

这道题的本质仍然是一道综合分析题，属于偏正面的社会现象类题目。

为什么这么说，因为民生工程又是民心工程，是党和政府对群众有温度的承诺，是每一名群众都能够实打实感受到的幸福感和获得感。

所以这道题目是让你自己举一个“偏正面的社会现象”并进行评论。很多看似很创新的面试题目万变不离其宗，遇到新题不要慌，分析一下按照我们准备的框架组织答案即可。

对于这类题目，我们应该侧重于说其积极意义，然后适当补充一点对策，比如怎么把好政策落实好、把好事办好。或者说自己的体会，比如强化公仆意识和为民情怀，善做小事、甘做小事。

当听到其他两位考生答题的时候把重点放在了找不足、提对策，我就知道他们的所处的面试水平阶段还不是很高。

厕所革命

我的作答思路：

列举了厕所革命、网络提速降费、常用药品降价三件民生小事，然后选择“厕所革命”来进行阐述。

1.要坚持以人民为中心的发展思想。（2020年新增减税降费超过2.6万亿。）

2.要坚持问题导向，解决民生痛点。（人民群众的表情包就是检验我们工作的晴雨表）

3.要增强为民情怀，甘做小事、善做小事。

 

3.组织管理题应该怎么答？

第2题：TA非常重视青年的成长成才，某税务机关为了鼓励青年干部干事创业的热情，围绕“新时代、新青年、新奋斗”策划一个活动，要求内涵丰富、形式新颖，请开展论述。（因为是回忆版。记得有“青春” 和“奋斗”两个词，但是具体的句子记不得了）

第2道题是一道组织管理类题目。组织管理类题目相对于综合分析题难度要低一些。组织管理类题目就很容易针对性练习，短时间内提高。

 

组织管理类题目，我总结了4种答题方法：

1.“事前、事中、事后”法

2.八要素法

3.系列活动法

4.把好关口法

目前来看，绝大部分组织管理类题目都可以套进这几种类型的题目中，而且每一种方法都有适用的题型。

比如这道题要求内涵丰富、形式新颖。就特别适合用系列活动法。

“系列活动法”，也就是通过组织3-4个活动来完成一个系列活动的方式来回答题目。系列活动法”更容易做到扣题，我在答题时就围绕“青春”、“奋斗”、“税务工作”三个词组织了3场活动，和税务工作契合的非常紧密。

我在备考间的时候就想着怎么能说一些税务相关的知识，一方面我想到了减税降费（我在经济部门上班了解一些），另一方面就是想到了一句话为国聚财。 国考中你准备考哪个部门就要多准备一些对应的知识，要提前准备，这样更能引起考官的共鸣，让他们觉得你就是自己人。

我听完其他2位考生都是用事前事中事后的方法就感觉他们不会出彩，因为很套路化不切题，也融不进去亮点。

1号考生把活动组织细节说得太琐碎，居然都说了买IPAD等电子产品当奖品，考官怎么会关注这些问题？

2号考生说了一个非常新颖的形式，我以前没听过，后来也没记住。但是展开论述得不好。有些过分的追求形式新颖，没有做到内涵丰富。

 

我的作答思路：采用了“系列活动法”，也就是通过组织3-4个活动来完成一个系列活动的方式来回答题目。

我将以“新时代、新青年、新奋斗”为主题策划系列活动。

1.组织一次“奋进新时代、筑梦税务人”主题演讲比赛。

2.组织一次“奉献新时代、最美税务人”先进典型宣讲活动。

3.组织一次“税务帮扶行动”。帮扶企业。

 

4.情境模拟题怎么答？

第3题：你是一个重要项目的负责人，你的业务骨干小张备考注册会计师导致工作延误，你对他进行过提醒，但他并没有改正，领导在大会上面批评了他。现在小张考试没通过，又被领导批评了，小张心情低落不想继续上班，想辞职，你作为负责人该如何劝导？（请考生起立作答）

我自己喜欢也擅长答情景模拟题。我劝人的时候几位考官全都面带笑意地看着我。

 

情景模拟题，一方面是要有代入感。要入戏学会当“戏精”，要有“代入感”无他，唯手熟尔，说得多自然就有那么种感觉了。另一方面也要有逻辑。情景模拟就是聊天，聊天不像平常的答题可以用1、2、3分层，但情景模拟同样需要有条理。

1.可以按照情景模拟“情、理、利、方、失”的框架进行分层。

晓之以理、动之以情、诱之以利、破之以方、胁之以失

2.可以按照摆平所有人、摆平所有事来分层。

这个题目是有天然的层次的，因为这个题目有三个矛盾。

①.如何看待被领导批评。

②.如何平衡好工作和学习。

③.如何看待辞职。

这三个矛盾都属于人际关系题中常见的问题（面试来源于工作和生活）

 

几个小技巧

1.称呼拉近距离。作为老大哥（老大姐），作为过来人，给你一些建议供你参考。

2.表扬别人拉近距离。让别人更能接受你。沟通必备，批评和表扬。

3.找共同之处拉近距离。说一说自己的经历，比如“我也经常被领导批评”，以此来拉近和小张的距离。其实，我们在真实环境中和别人沟通时寻找相似的经历，是拉近距离（俗称套近乎）的好方法。（江苏真题请假）

 

5.如何点评其他考生。

我个人感觉既要有思路、也要有套路。思路就是你要言之有物，要说到点子上。套路就是，夸人的时候要流于表面的夸（你就想想别人是怎么夸男足的），批评要往根子上说。

 

对两位考友，先表扬，然后指出实质性的问题。（机关说话的必备技巧）

第1题是综合分析题。为什么要考这道题，2021年是建党一百周年，我们取得了举世举目的成就，就是要通过我们自己的所见、所感、所悟去体会以人民为中心的发展思想。作为外行人很难提出有针对性、可操作性的对策。（1号回应时说我参与过南方某省的垃圾分类工作。点头、赞同）

第2题是组织管理类题目，指出两位同学都没有扣住2个关键词（青春、奋斗），我说完这句话所有的考官都去翻了题本。而且指出他们单纯的按照事中事前事后的方式组织活动，没有突出重点。指出了1号考友答题细节琐碎。

第3题情景模拟题，我点评时并没有说其他2位考生答的哪里不好，而是先表扬他们劝人很有代入感，尤其是2号女考生发挥了女同志特有的亲和力优势（我发现我说完这句话在场的女考官笑成了一朵花）。

随后我说出了我对情景模拟题目的见解：“劝人的目的在于取得别人的认同，要取得认同就必须要解决他面临的矛盾，我认为在这个题目中存在3个矛盾，分别是.....，只要解决了这3个矛盾，自然就能够劝好别人。”

我点评完毕之后，2号考生说认为我第2题的点评的很有道理，她接受。1号考生说第3题确实没有考虑全面。而且考完之后1号考生还对我说你答得不错，对我竖了竖大拇指。

大家对点评的接受程度超过了我的预期。后来想一方面可能确实分析的有点道理，再一个是上来先肯定了2位考生，然后是对题没有对人。

走出考场之后，听到一位考生在骂同考场的某位考生不懂配合，这种情况在结构化点评中确实是双输的结果。

因为考官在面试开始之前已经说过，你们三个是一个团队，既有竞争又有合作。我们所有考生其实都是在表演给考官看，不光表现你的思维深度、表达能力，更表现你的团队合作能力，我们不妨想一想，谁会选一个咄咄逼人，不懂合作的人当下属和同事？

 

6.公考最大的成本是什么？

公考最大的成本是时间成本。

 

因为没有报很高期望，所以立即订票回家。当天晚上10点多接到了短信通知去体检，一晚上没怎么睡觉，去父母那商量了一下，第二天发短信放弃了。

父母很不开心，但是我自己确实年龄大了，家里也是一般家庭，今年才添了二宝，要是年轻几岁真就去拼一拼了。其实我自己也失落了好长一段时间。

所以说，公考最大的成本是时间成本，年龄小一岁就多一分优势，适合你的好岗位并不会是年年都有。