近几年，随着经济下行的压力加之今年疫情的爆发，导致大量中小企业的日常经营和个人的工作方式受到了不小的影响，营收下滑直接拉高了人力成本的占比，一时间“人才共享”、“共享员工”、“灵活用工”成为经济领域的一个个热词。并且，从政府到企业、第三方服务平台以及个人都在关注这种新工作方式的发展变化和产生的社会价值。

传统用工方式的企业最大痛点在于：

一方面，企业经常面临受限于人力预算而招不到合适人员的问题。

另一方面，业务的上下波动周期大量出现“忙的时候缺人用、闲的时候又觉得人太多”的人力现象。而以岗位外包形式为企业提供弹性用工的方式，旨在减少用人风险和成本，主要针对企业的非正式员工用工问题，在发达国家已广泛应用于工业、IT、商业服务等领域，岗位从前台到项目总监都有涉及。

其实，企业方灵活用工的需求一直存在，只是如今这个问题日趋紧迫。共享员工不仅仅是对疫情的短期应对之策，还是共享经济背景下的一个新概念层面的创新，更是灵活就业的新型雇佣模式，解决劳动力资源的不平衡，促进人才资源的高效配置，提升个人价值。

企业人力组织边界将被突破：

通过平台使用的人才

可能你根本就不认识

大多数公司与员工之间都是雇佣关系，采用科层式的管控方式，实行多指标KPI考核，来完成企业经营所需相关工作任务。

而通过在线用工的方式，企业将工作任务碎片化分解，通过平台与人才之间建立的临时任务交付关系，并且企业可以根据任务的要求灵活的使用不同技能水平的人才，这种无物理边界化的用工方式一旦建立，企业可以获得最大化的人力资源效率。

对大多数企业而言，其本身并非关心交付工作任务的工作者身在何处？！相貌如何？！企业并不需要去认识提供服务的人，只会注重工作任务交付的成果。

通过大数据等技术建立人才技能体系

将会提供更高效精准的人才匹配服务

人才共享呈现出跨岗位、跨行业、跨地域等特点。同时人才共享模式的背后是包含对个人专业、技能以及个人意愿、时间、信用和业绩等多种要素的人力资源的全面配置。

如何高效和精准匹配企业需求和所需人才是关键

共享平台的数字化等技术能力是竞争的关键，企业所需人才可以获得更精准的匹配算法，让优秀的人做合适的事。

企业管理组织带来变革

或许将只会留存20%的核心员工

在线用工的兴起，必定带来企业人力组织结构的变化，层级结构将会大大缩减，管理成本、办公成本也会同步降低，从而诞生“核心员工+N”的灵活用工新型企业人力结构：

企业通过保留核心员工从事关键岗位，其他工作任务通过碎片化项目管理模式在线使用“N”匹配来完成，从而真正有效的降低了企业人力成本。

保证高质量工作交付

才是“人才共享”最关键的决定因素

 

由于在线办公的工作特点，企业与工作者是两个平等的在线主体，并无上下级关系，虽然人力成本有所降低，但是工作管控的难度也增大。

一方面，有的企业需求并不清晰，容易在交付时造成工作的返工，工作者的利益遭到侵害；

另一方面，在线工作的职业信用缺失等问题也同时暴露出来，如果不能保证企业所需工作任务的交付质量，则会侵占企业经营的时间成本。

降本增效是未来企业存活以及提升竞争力的主旋律，而人才共享的行业在国内只是刚刚进入起步阶段，这也是发挥人力资源最好的方式，也是发展的必然趋势！

由己灵活用工平台一直坚守“品质交付”这一在线用工“底线”，以项目经理交付制为服务核心，企业的任务需求通过由己专属的项目进行清晰的需求整理，形成清晰的工作任务要求，并且通过平台匹配优质的认证工作者完成项目，从而大大降低了企业的沟通成本，也保证了双方的权益。

目前已有超过30000名工作者完整技能认证，超过6000家企业用户，企业用工复购率超过90%。