为什么提出要做赋能型父母？

“赋能”不是一个新词。起码在今天的中国，互联网生态高速发展，独角兽公司层出不穷，“我们的生活同步在翻天覆地变革的时代下”。尤其近几年，“赋能”更是很多企业家的思考集成和管理工具，甚至在不少公司，实践着赋能团队的操作，目的就是帮助企业高效发展。

首先提出“赋能”概念的是麦克里斯特尔，美国陆军四星上将，他于2003~2008年担任美国驻伊拉克联合特种部队总司令。他写的《赋能》，原文名为TeamofTeams，一出版就登上了美国《纽约时报》畅销书榜，引发商界的热议。任正非号召全体华为员工学习此书，旨在打造强悍如美军的超级团队。

写到这儿，我突然意识到，这不就是2020年疫情期间还在忙碌奔波的那个职业女性我的节奏吗？但我同时还是一个7岁孩子的妈妈，是一个教育工作者！

在中国，很多年轻父母，尤其是职场父母，赋能是他们工作报告里的词，是和合作伙伴共赢的词，是带领团队打仗的词，也是我们这一代年轻职场人的必备能力。但是，转身面对家庭，面对我们的孩子，身为父母，我们能给孩子什么呢？

国际大变局中，为什么提出要做赋能型父母？

2020年春节，疫情突袭，春节后我从新加坡回到疫情凶猛的北京。那个时候，我活在KPI（绩效指标）里，活在创造更高的商业价值中，活在想尽办法去赋能团队之中。

但是，未来是充满不确定性的，这样的不确定性，除了麦克里斯特尔面对的残酷战场，我们的生活又何尝不是？疫情在世界各地此消彼长，没有人知道哪一天能结束。

“危机，就是转机。”当我在一个接一个的电话会议的间隙读到这一句话时，我知道是时候做些改变了。

居家隔离21天结束的那天，我站在楼下，扑面而来的是大地万物复苏。

风、草、花、芽震撼了我！我知道，新生的力量，无论是病毒、疫情，还是其他什么都拦不住的！

那一天，我做了一个决定，我要把自己最重要的智力、精力与体力，去赋能正在抽枝发芽、无畏地生长的孩子。

赋能最早是一个心理学词语，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量，后来被广泛用于商业、管理、公司组织等方面。以下五个基本步骤，可以帮我们直观理解赋能的含义：方向赋能、目标赋能、成长赋能、绩效赋能、观念赋能。

每个职场人都有另一面，那就是家庭属性。尤其当孩子从家庭环境过渡到社会环境时，我们身为家长，不仅是家庭教育的第一责任人、孩子人生的第一投资人，更是第一赋能者。

赋能孩子不同时期的能力提升，直至他们羽翼丰盈，独立走远，家长方能轻松信任地放手。赋能孩子的初心，是希望他们成为一代拥有完整人格、拥有爱和自由的人。

来源：漓江出版社授权选载于《赋能孩子》