技术经理、架构师、技术总监、VP、CTO，这些岗位都是如何挣出来
所有的职位不是别人给你的，而是你自己挣出来的。
对于技术经理、首席架构师、技术总监、技术VP、CTO。
各个岗位之间存在差异，我将从以下五个核心点来分析。
技术实力、领导力、战略观、组织能力、文化建设能力。
这五个核心能力的强弱，决定你在市场的价值。
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五大能力核心
一、技术实力：敲门砖的硬实力
技术管理人员，技术是必不可少的能力。
主要体现在：
技术广度、技术体系、技术战略、技术影响力这4个方面。
1、技术广度
技术管理者在公司可以不是技术最牛的，但一定要有比较广的技术视野。
在技术视野的支持下，技术管理成为商业和技术共振的连接点，让商业精准落地。
2、技术体系、战略
技术管理者要为公司搭建一套技术体系，这时需要出色的架构设计、技术先知能力的支持。
拥有技术体系的支持，大大降低技术风险，让白纸变成黑字。
而技术战略，需要技术管理者极具技术战略能力，突破技术屏障，为公司做好战略布局。
3、技术影响力
技术影响力也可以说成技术品牌。
市场上初、中、高级比例并不是均匀分配的。
初、中级技术人员很好找，并且市场存量多。
高级人才一般在公司都有一定的地位，没有足够的吸引度，不会轻易离开。
但技术管理在行业有一定的技术影响力，便可以人才吸引人才，可为管理者吸引更多顶级人才。
有人才的加入，技术组织能力才能更上一层楼，减少技术带来的业务瓶颈。
网上有很多争议：「技术管理应不应该写代码」，有技术加身会让你管理之路走得更加坚实。
技术能力的强弱，同时也影响职位的高低。
二、领导力：一张图、一场仗、一颗心
阿里人常说：「一张图、一场仗、一颗心」，一个愿景牵引团队前行，这个时候就体现领导力的作用了。
愿景牵引团队前行，拥有极强的号召力。
技术管理要和团队一起考虑未来，不只是当前与业务连接，要牵引团队一起打仗。
首先要和团队一起制定，一个非常清晰明确的目标。
在团队都有目标方向后，建立团队之间的信任。
需要靠大家一起把事情从0到1落地，并且一定要让大家树立对领导的认可。
最终要用各种方法、号召力、决策力、人员把共同目标实现就是领导力。
三、战略观：商业洞察，应对风险，化危为机
战略观，首先要考虑的是，技术团队如何支持和配合公司的战略。
其次，技术管理需要具备商业上的大局观，清楚公司如何运转和经营。
独特的商业眼光进行战略决策，化风险为机遇。
关键的决策，是为项目扫清前行的障碍。
比如：技术转型、技术架构。
通过产品战略的视角，实现社会价值、客户价值，让商业模式实现核心价值。
同时，面向未来思考，别人做，你再做，永远是追赶者，要看准未来，敢于投入。
四、组织能力：众人拾柴火焰高
组织能力又可称为团队管理能力。
技术人员是科技公司最重要的资产。
如何聪明地让这群人高效工作，达到众人拾柴火焰高的效果，如何招、留、识、管好这些聪明人。
技术管理人员要有对人员精准的判断、员工态度、员工心理、团队气势等综合能力。
让团队发挥出1+1>2的效果。
五、文化建设能力：凝心聚气，薪火相传
文化是团队创造共同的物质实体、价值观等行为方式，让团队整个工作生活状态良好。
对于技术管理人员，就要提高团队价值观，提高团队技术氛围，让整个团队凝心聚气。
文化传承，薪火相传。
培养更多优秀人才为目标，让技术团队为了技术一起共同奋斗。
下面根据这五个维度的能力来分析技术管理岗。
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五个岗位分析：一图掌握职位能力
1、技术经理
对于技术经理来讲，要有比较强的技术能力和团队管理组织能力，一般只需要负责一条业务线。
主要是团队任务管理，包含任务分发、进度跟踪、项目复盘等。
提高生产质量：包含代码审查、风险把控和协调沟通等环节。
提高生产力：包含引入合适的技术、自动化建设等。
团队专业度提升：包含招人、育人、留人等人才提升手段，并将事有效的落地。
因为技术经理只对项目过程负责，领导力、文化创造能力和战略观就没那么强，并且这一层也不需要这些能力。
2、技术总监
对于技术总监来讲，在技术经理的基础上，领导力和战略观有所提升。
但是他们依旧不为结果负责。
他们更多是组建研发部，搭建公共技术平台。
通过管理协调管控多条产品业务线。
3、首席架构师
在首席架构师出现时，一般公司组织架构开始分管理线和技术线。
首席架构师就是团队中那个技术最强的人，他们像Geek一样存在。
他们的工作更多集中在：
架构分析，从功能性需求识别架构需求，通过需求提升架构支持性、可扩展性、耦/集成、可运维、安全、高可用、易部署等方面。并对架构选型、技术把控、解决疑难杂症的BUG以及技术架构风险等工作。
4、技术VP
技术VP在很多公司已经是最高技术管理。
他们的综合能力都比较强，并且会有很多总监和架构师来支持运转。
他们在组织能力、领导力和文化创造能力都是很强的。
5、CTO
CTO是能力发展最均衡的一个技术管理岗。
不仅技术实力过硬，其他文化创造能力、战略观、领导力以及组织能力都是很强的。
CTO 要把控技术布局、商业决策、公司战略方向、人才策略以及业绩达成的相平衡的综合统管。
CTO 也是CEO最直接的技术翻译官。
最后的话
1、所有的职位不是别人给你的，而是你自己挣出来的。
2、技术管理做好商业和技术共振的连接点。
3、初级管理人员和HR请查看不同岗位对于的能力，让自己更加专业。
