为什么股权需要“设计”？
1、明晰合伙人的权，责，利
合伙创业讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益，怎么能够体现你的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。后者是你在这个项目中的作用，以及利益的重要体现。
2、有助于创业公司的稳定
也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、闺蜜，大家觉得，什么股比不股比的，先不说，先做下去，把事情做成了再说。这种情况必定会出现问题，因为在刚开始关系好的时候，大家都不能好好谈，出现问题肯定更不能好好谈，最终的结果是创业项目受到影响。
3、影响公司的控制权
通过开头的案例可以看出，都是控制权的问题，如果他们的股比能形成一个核心的控制权，争议完全可以避免。
4、方便融资
现在投资人跟你谈投资的时候，会关注你的产品，关注你的情怀，关注你的进展，也一定会关注你的股权架构合不合理，如果是看到比较差的股权架构，他们是肯定不会投资的。
5、进入资本市场的必要条件
相信每个创业者的创业项目都有IPO这个目标，只要IPO，资本市场就一定要求你的股权结构要明晰，合理。
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二、股权架构设计的考量因素
1.风险隔离
是指公司经营风险应当由股东在有限责任内承担，不应当转嫁或波及到股东个人乃至于家庭资产。
2.锁定控制权
是指公司的实际控制权要掌握在一个或几个创始人股东手中，从经营角度来看，高效统一的决策层是公司正常运转的保障；从风险控制的角度来看，一个公司连实控人或最高话事人都没有，势必管理结构松散，容易陷入公司僵局。
3.未来发展
公司发展到一定阶段会有纯财务投资人进场，除了带给公司一笔可观的投资款，还会带来商业资源，公司可能由此搭上快车，而投资人也会从中分一杯羹，形成双赢的局面。另外，有些老板会在公司发展向好的时候采取员工股权激励，以增强员工凝聚力。这些时候，创始人就要考虑如何才能分股不分权，通过合理的股权设计是可以实现的。
4.有效传承
一方面是创始人将公司财富传承给后代，另一方面是公司股权流转出去，比如有股东要套现离场，这些时候，着重考量的是什么样的股权结构能够降低成本。
三、股权蛋糕该如何切？
这个问题，创业团队在早期首先想到的是，我们来分一下，你多少我多少，你30%我70%，或者是我60%你40%。其实这是不对的，在设计股权架构时，我们得先把别人的切掉，也就是预留一部分股权，最后的才是自己的。
1、预留股权激励
现在大家都去创业，招人就非常难。如果你在招人的时候没有跟人家讲，我给你多少的股权或者股权激励，一般他是不会轻易来的。
2、为吸收新的合伙人预留
上面讲到，不能为了刻意追求合伙人的结构硬拉一个人来做核心技术，如果项目已经开始，但还差一个核心技术人员，或者CFO，这种情况下一定要预留股权出来，用来吸收新的合伙人。
有种做法是放在带头大哥的名下，但我不建议这样做。因为未来融资时股权是要稀释的。
所以一般来说，预留的部分可以放在股权激励池里，新的人进来之后再分配给他。
3、融资预估
创业项目最终IPO的时候，CEO如果能有10%的股权就不错了。所以在融资的时候一定要适当的预估，这样大家就不会想着，我辛辛苦苦做的企业，到最后，股权怎么就这么少?
