不知不觉，今年已渐渐过半，身为一家企业的创始人，由于我有多年的管理历练，经常会有创业者问我，究竟如何成为一位成熟且智慧的管理者呢？

你会发觉，在我们身边有一些管理者天生拥有较多的拥护者，提其大名，无不称赞，但是有的管理者却没有那么幸运。

比方有的管理者会反馈：

为什么感觉下属对他畏惧有加？

为什么感觉和下属有强大的距离感，基本很难了解他们真实的想法？类似的问题，对于新晋的领导者苦恼不已。

有的时候，管理到最后，拼的不是你的能力，而是你的人格，也就是你多大程度可以得到下属乃公司的拥护？

每一位成熟的管理者，修炼人格的时候，我觉得都需要跨越三道槛。

1

第一个跨越，是从对人向对心。

有一类管理他去到哪里，都是光芒万丈，就像一个小太阳，吸引他的下属不断向他靠近。

曾经我有一个朋友，他提及他们公司一位副总，被团队内的下属经理，是怨声载道，他每天会议不断，基本也是分身乏术，问题出哪里？

是他的能力不够吗？

经过详细的访谈后，原来他以前从销售管理转向常务副总，对于过往看不惯的经历他会戴有色眼镜，很多绩效也是连连克扣，毫无公平可言，有时候经理不服，因纠纷他竟破口大骂，企图权威掩盖事实。

是不是很熟悉？

所以一个成熟的领导，关键是要修炼心性，人世间所有争斗和希求，剥除种种外衣后，本质都是心的游戏，放下过往的芥蒂，将人的过节慢慢调整到内心，修炼自身，才是根本。

2

第二个跨越，叫做学会建立自知。

我们身边，有一部分管理者，花费了多年的心血，登上了管理宝座，就梦想创造辉煌的战绩，可是却面临“滑铁卢”。

曾经我有个人力资源管理的来访者，他过往是经理的职位，由于公司市场范围扩大，急需扩大新的分公司，急需一名人力资源总监，他主动自荐，去分公司开展公司团队搭建和OD,可是没过半年，他离开了。

原因是什么？晋升本应该是可喜的事情，但是问题是他高估了他的能力，经理岗位仅需要内部管理，六大模块梳理的事务，但是总监涉及到战略规划和架构设计，各个部门的团队建设，他完全没涉及过，晋升后他完全晕头转向，分公司的总经理也是替他补漏洞，长期下来他被空气一般，于是半年公司管理初建没有变化，他不得不引咎辞职。

有的时候你需要了解你当下的能力水平，有自知，才能获得稳妥的发展，爬的过高，易摔下来。

3

第三个跨越，是从空洞走向知行合一

你会发现，有一部分管理者，他们拥有职位的光环，但是提出的目标，却往往缺少可实施性，打个比方，曾经有位朋友，她提及他们的领导，她可深恶痛疾，为什么呢？每次安排工作任务的时候，每一个都是无法攀越的高山，原因是他没有基层的经历，他不了解事态的进度到底是什么？

长期以往，你会渐渐丧失公信力，任务大家也是听听而已，所以你需知行合一，不仅仅了解，深入探寻可操作性，才可以更大程度建立你的权威。

最后的话

总结一下，成熟的管理者修炼人格的时候，一共有3个非常重要的跨越

第一个跨越，叫做是从对人向对心。

你要从是从对人慢慢学会指向人心。

第二个跨越，叫做学会建立自知。

你要有自知，才能获得稳妥的发展

第三个跨越，叫做是是从空洞走向知行合一。

你需要知行合一，更大程度建立你的权威。

只有经历了3个人格升级，相信你会成为极具个体魅力的新型管理者。

作者简介：赵默，前500强公司十年HRD,资深职业瓶颈导师，BCC职业规划教练，企业瓶颈赋能教练，NLP执行师，国家二级心理咨询师，公号：xinguanjiash,用文字和声音的力量帮助职场人士突破自我设限，找回自我，寻找职业新可能。