在ChatGPT引爆的这场AI浪潮中，我们看到两个关键词：一个是“狂欢”，一个是“焦虑”。
狂欢，是对技术的追逐与沉醉。自2022年末OpenAI推出聊天程序ChatGPT后，一场围绕“大模型”的技术狂欢即在全球引爆，这是一场可以用“一个时代”来标注的新技术浪潮。
焦虑，是在技术狂欢所裹挟下的对自身处境与发展的思考与担忧——我们或许短期内不会被AI干掉，但不排除可能会被积极拥抱AI的人干掉。
AIGC——这场被公认为人工智能领域“iphone时刻”的热潮，对整个科技产业的颠覆与影响无比巨大，把握机遇，加入其中，成为每一位创业者打破焦虑的必然选择。
在码脑AIGC系列活动第四场——《AIGC如何深刻影响产品、研发和运营？》中，微软中国数据科学与人工智能解决方案事业部总经理李磊、企业级研发管理平台ONES联合创始人&CTO冯斌、游戏AI平台GamesMind 创始人&CEO张大卫、源码资本CTO杨普、源码资本董事总经理郝毅文，从自身实践角度，围绕AIGC创业者当前最关心的三大问题进行了探讨：
● 如何接入AI能力实现降本增效？
● 如何选对适合自己的赛道乘势而起？
● 如何把握AI应用落地中的边界与版权风险？
我们将嘉宾观点综合整理如下，希望对大家有所启发。
如何接入AI能力?
首先，先用起来比较关键。先用AI工具探索应用场景，再设计标准化产品。
其次，企业CEO要做好带头示范作用，自上而下推动AI工具在企业内部普及。
第三，从企业运行体系出发，把AI工具做得更标准化，提升使用效率。
建议一：创业公司应该尽量压制从头开始玩AI、造应用的冲动，先拥抱云服务，对标行业最高标准，最后再看内部有没有能力去追赶，去降本。
建议二：企业CEO一定要亲自去体会AIGC工具的边界在哪里，到底能做什么，如果只是简单跟ChatGPT对话，很难挖掘出它的潜力。
建议三：企业CEO要舍得在AI上花钱。相较于企业每月的人力成本支出，接入AI工具和云服务的成本并不高。对于创业公司来讲，这笔钱绝对不能省。
如何选择合适赛道？
AIGC浪潮中有三类创业机会，各有优劣：
第一类大模型，属于寡头机会，放眼全球，从业者寥寥。
第二类AI工具，非常强调工具的共性能力，需要具有很好的行业场景归纳、总结和普世化能力。不过这类创业无核心技术，竞品间极易互相借鉴或抄袭。
第三类垂直行业，考验创业者对行业Know how的理解，以及将其转化为知识和技术点的能力。
未来，具备一定技术壁垒的垂直行业会有很好的发展，这一壁垒体现在具有独特的Know how，大模型不能一味通过增加模型参数或训练数据就能覆盖到。
如何处理版权风险？
第一，必须尊重现有法律和知识版权。任何一种颠覆性技术出现时，监管肯定是落后的，但ChatGPT的影响力很大，实际上监管动作已经很快了。目前法律已经规定的个人信息保护法、网络信息安全法等肯定要遵守。
第二，在法律还未规定的地方，可以优先探索商业上的成功。
